TABLEAU 1	Charte salaire des entraineurs	TABLEAU 14	TABLE DE CRÉATION DE PROSPECTS
TABLEAU 2	écoles coachs	TABLEAU 15	SALAIRES DES PROSPECTS REPÊCHÉS
TABLEAU 3	REVENU POSSIBLES EN USHL	TABLEAU 16	DESCRIPTIF : PROSPECT GRADES
TABLEAU 4	TROPHÉES ET RÉCOMPENSES	TABLEAU 17	RECOTE PRO : MODIFICATEUR D’ÂGE
TABLEAU 5	DÉPENSES ET INVESTISSEMENTS	TABLEAU 18	MODIFICATEUR DE STATISTIQUES PAR RAPPORT AUX ATTENTES
TABLEAU 6	BONI DE PARTICIPATION SUR LE FORUM	TABLEAU 19	TABLE DE CONVERSION DES JETS DE PROGRESSION
TABLEAU 7	RÉCOMPENSES EN POINTS D’ANCIENNETÉ	TABLEAU 20	STATISTIQUES ÉVALUÉES SELON LES PROFILS
TABLEAU 8	AVANTAGES DESCRIPTION ET COÛTS	TABLEAU 21	COTES FAVORISÉES SELON LES PROFILS
TABLEAU 9	CATÉGORIES DE COTES INDIVIDUELLES	TABLEAU 22	CHARTE DES SALAIRES USHL
TABLEAU 10	PROFILS JUNIORS (18-20 ANS)	TABLEAU 23	ALIGNEMENT ILLÉGAL : DÉLAIS-SANCTIONS
TABLEAU 11	PROFILS PROSPECTS (21-24 ANS)	TABLEAU 24	STRUCTURE EXÉCUTIVE USHL
TABLEAU 12	PROFILS PROS (25 ANS ET PLUS)	TABLEAU 25	STRUCTURE LÉGISLATIVE USHL
TABLEAU 13	PROSPECTS CRÉÉS : SALAIRE-OVERALL

1 LA SIMULATION

-La USHL évolue depuis ses débuts avec le FHL Simulator. Depuis sa fondation en 2004-05, nous continuons de développer la USHL avec ce même simulateur, et ce, à travers ses qualités et ses défauts.

-La USHL comprend 2 ligues, soient celle du PRO et celle du FARM. Il y a par conséquent des simulations pour chacune des ligues. Les alignements, de même que l’ensemble des informations relatives à la USHL sont disponibles sur le site Web officiel ushl.ca;

-Les directeurs généraux (que nous appelons DGs dans le présent document) sont admis au coût de 20$ (paiement unique) ainsi que d’un coût annuel de 10$ par saison et prennent ainsi le contrôle d’une des 32 concessions disponibles.

-Les DGs ont des responsabilités qui sont encadrées dans la constitution de la USHL (article 9.4);

-Les DGs sont avisés des journées de simulation par le biais du forum de discussion (ushlforum.forumactif.com) de la ligue. De manière générale, les simulations PRO et FARM ont lieu le lundi, mercredi et vendredi, sauf exception.

-Les lignes de votre équipe PRO et FARM doivent toujours être enregistrées par l’intermédiaire du GMO (éditeur d'alignement en ligne). Il y a un programme spécifique du GMO pour le PRO et pour le FARM.

-Une simulation fera habituellement avancer le calendrier de la ligue de 2 jours à la fois. Une saison comprend 82 parties en plus des séries éliminatoires autant dans le PRO que dans le FARM.

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1.1 L’ALIGNEMENT

1.1.1 LA CONFORMITÉ DES ALIGNEMENTS

-Lors de l’envoi de chaque alignement à la ligue, celui-ci doit compter sur un minimum de 3 centres, 3 ailiers droits, 3 ailiers gauches, 6 défenseurs et 2 gardiens. Un joueur peut évoluer à une autre position que celle préalablement déterminée dans le simulateur (sauf pour les gardiens). L’alignement minimal est assujetti à la règle de composition des équipes (article 2.1);

-Un alignement est jugé complet lorsqu’il compte 20 joueurs habillés. Les alignements de 21 ou 22 joueurs, bien qu’acceptés par le simulateur, ne devraient pas être utilisés. Si un DGs utilise cette pratique à outrance, il pourrait à terme se voir imposer des sanctions (article 7.1);

-Il est possible de faire une demande de changement de position d’un joueur s’il y est admissible (article 4.4.2).

1.1.2 POSSIBILITÉS DE COMPOSITION DES TRIOS

-La stratégie du «double shifting» est permise, autant pour les joueurs d’avant que pour les défenseurs, mais en suivant uniquement ces combinaisons :

-1^ère et 4^e ligne;

-2^e et 4^e ligne;

-3^e et 4^e ligne.

-De plus, un joueur ne peut pas jouer sur les 2 vagues de 5 ou de 4 en avantage numérique comme il ne peut pas jouer sur les 2 vagues de 4 ou de 3 en infériorité numérique.

1.1.3 ALIGNEMENT INVALIDE EN CAS DE MANQUE DE JOUEURS

-Lorsqu’un alignement n’est pas valide dû à un manque de joueurs (résultant de blessures lors de simulations précédentes ou de suspensions), un joueur BACKUP avec 50 à chacune de ses cotes est alors créé afin de permettre au simulateur de fonctionner, à moins qu’un rappel puisse être effectué depuis la liste des joueurs de réserve (article 2.1.2). Si un joueur de réserve est rappelé et qu’il atteint ainsi un plateau influençant son salaire (1^er match ou 21^e match), ce match compte envers le plateau, peu importe s’il y a été placé intentionnellement par le DG ou bien dû à un auto-line du simulateur. Pour éviter un rappel automatique qui influencerait un tableau, il est possible de demander à l’exécutif par courriel de mettre un joueur "hold-out" (HO).

-Un alignement invalide pour toute autre raison (échange, ballotage, mise sous contrat, etc.) expose le DG fautif à des sanctions (article 7.1).

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1.2 L’ENVOI DES TRIOS

1.2.1 RÉCOMPENSES

-L’envoi de trios à la ligue est une dimension essentielle dans la USHL. Bien qu’il s’agisse d’une responsabilité de chaque DG, l’envoi des alignements PRO et FARM sont récompensés de 200 000$ à chaque alignement conforme. Les barèmes suivants s’appliquent toutefois :

-PRO : maximum de 50 envois « payants » : maximum 10 000 000$ en récompense;

-FARM : maximum de 50 envois « payants » : maximum 10 000 000$ en récompense.

-Les récompenses sont comptabilisées dans le calcul financier à la fin de chaque saison.

1.2.2 ALIGNEMENTS ILLÉGAUX

-L’envoi de trios illégaux, lorsque remarqué, peut entrainer une sanction, selon la situation (article 7.1).

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1.3 DIVISIONS, CALENDRIER ET SÉRIES

1.3.1 DIVISIONS

-La USHL émule au possible les divisions réelles de la LNH.

-Pour le FARM, la USHL n’émule PAS les divisions de la LAH. Chaque club-école est placé dans la même division que son club professionnel.

1.3.2 CALENDRIER

-La USHL simule au rythme d’une saison par année et suit un calendrier stable et bien rodé depuis de multiples saisons.

-L’entre-saison en USHL se passe l’été, soit après la remise de la Coupe Stanley et de la Coupe Calder et le début des matchs présaison l’année suivante (section 6);

-La saison régulière est habituellement aussi longue que celle de la NHL; elle débute en octobre et se termine en avril.

-Lors de la création du calendrier régulier, et en fonction des limitations du simulateur FHL, l’Exécutif prépare un calendrier dans lequel les matchs intradivision et intraconférences sont privilégiés, mais s’assure quand même que chaque formation rencontre minimalement chaque autre club de la ligue au moins une fois.

-Le calendrier comporte quelques dates importantes :

-L’annonce des intentions de retraite vers le temps des fêtes (article 6.1);

-La hausse temporaire du cap salarial (aux environs du day 100) (article 3.4);

-La date limite des transactions (aux environs du day 120).

1.3.3 SÉRIES

-En USHL, les champions de division se qualifient automatiquement pour les séries et occupent les rangs 1 et 2 selon leur fiche. Les 6 autres meilleurs clubs de la conférence complètent le top 8;

-En cas d’égalité, le simulateur FHL détermine le gagnant selon le nombre de victoires. En cas d’égalité, c’est le différentiel de buts marqués/alloués qui détermine qui passe et qui est éliminé;

-Les séries sont composées de 4 rondes en format 4 de 7;

-Le simulateur forme les séries selon le mode classique 1 vs 8, 2 vs 7, 3 vs 6 et 4 vs 5 où les positions 1 et 2 sont octroyées aux champions de divisions. L’avantage de la glace va aux 4 clubs de têtes du classement de chaque conférence de la saison régulière pour la ronde 1. Pour la 2^e ronde, le club le mieux classé encore en lice rencontre automatiquement le club le moins bien classé encore en lice et ainsi de suite jusqu’en finale où s’affrontent les clubs sortants de l’Est et de l’Ouest.

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2 LA COMPOSITION DES ÉQUIPES

-Chaque concession se compose de 2 équipes distinctes : la formation PRO et l’équipe-école FARM. Ces 2 équipes sont sous la responsabilité du même DG. Également, vous verrez dans cette section la gestion des entraineurs en USHL, autant pour le PRO que pour le FARM.

2.1 LE CLUB PRO (PRO ROSTER)

2.1.1 FORMATION ACTIVE

-La formation de chaque équipe PRO doit contenir un minimum de 22 joueurs (dont 2 gardiens et 7 défenseurs minimum). Il peut compter un maximum de 25 joueurs, dont 3 gardiens au maximum. Dans tous les cas, la formation d’une équipe PRO doit se conformer aux exigences minimales quant au personnel par position (article 1.1.1). Un DG qui ne se conforme pas à cette exigence s’expose à des sanctions (article 7.1). Il est à noter que les joueurs de réserve (voir article 2.2.1 suivant) dont le salaire compte pour une fraction de leur valeur réelle (à 1% ou à 10%) ne comptent pas dans le calcul de joueur minimal ou maximal ou par position dans la formation;

-Les joueurs avec le grand club sont rémunérés à 100% de leur salaire et celui-ci est comptabilisé à 100% sur la masse salariale PRO de l’équipe. La totalité des salaires PRO ne doit pas dépasser le cap salarial (article 3.4).

2.1.2 LES JOUEURS DE RÉSERVE

-Limités à trois par équipe (avec possibilité de porter ce nombre à cinq avec différentes mesures), ces joueurs sont placés dans la section « FARM » du club PRO. Ce sont souvent des joueurs fraichement gradués dans le professionnel à qui il manque encore un « petit quelque chose » pour avoir un impact dans la formation. Tout joueur qui respecte toutes les conditions suivantes peut y être placé :

-Le joueur doit avoir 25 ans et moins;

-Il doit avoir 75 overall et moins;

-Son salaire de base doit être égal ou inférieur à 1 000 000$.

-Le salaire de ces joueurs ne compte que pour 1% sur la masse salariale tant qu’ils n’ont pas disputé de match. Dès qu’ils jouent au moins une partie, l’avantage du 1% est perdu et leur salaire compte pour 10% de la masse salariale. Chaque joueur rappelé s’ajoute à l’alignement actif du club. S’ils sont « redescendus », leur salaire compte quand même encore à 10%.

-En raison de leur statut et de leur salaire, ces joueurs ne peuvent pas disputer plus de 20 parties à 10% de leur salaire. Un joueur de réserve qui dispute son 21e match voit alors son salaire être comptabilisé à 100% sur la masse salariale de l’équipe jusqu’à la fin de la saison. Un investissement en points d’ancienneté peut modifier les conditions d’utilisation de ces joueurs (article 3.3.4)(tableau 6);

-Il est possible d’obtenir jusqu’à deux joueurs de réserve supplémentaires. Ces places nécessitent un investissement, valable pour un an, et accessible UNIQUEMENT pendant l’entre-saison, au moment où la ligue envoie à chaque DG le formulaire Excel dédié aux renouvellements des contrats (article 6.4);

-La date limite pour procéder à cet investissement accompagne toujours le formulaire. Après cette période, il est impossible de procéder à cet investissement avant l’année suivante.

-Cet investissement constitue l’une des nombreuses dépenses possibles pour les équipes (article 3.2.10);

-Il est possible de conserver cet avantage de façon permanente en y investissant des points d’ancienneté de DGs (article 3.3.4).

- Un DG ne peut obtenir un quatrième joueur de réserve dans une transaction à moins d’avoir fait l’investissement d’un emplacement supplémentaire. Si un joueur de réserve (farm/pro) est obtenu dans une transaction par une équipe comptant déjà le maximum lui étant alloué, celui-ci, ou un autre déjà présent dans la formation, est désigné par le DG pour être comptabilisé à 100% de son salaire et sera considéré comme un joueur régulier (pro à part entière).

-Il est à noter qu’un joueur bénéficiant du statu de joueur de réserve et ayant un salaire réduit ne peut être comptabilisé parmi les joueurs réguliers de l’équipe. Il ne compte donc ni pour le nombre de joueurs minimums requis global dans l’équipe (22) ou par position données, ni pour celui maximal permis global dans l’équipe (25) ou par position donnée (spécialement pour les gardiens). Afin de pouvoir être considéré dans ces décomptes, le joueur réserve doit avoir un salaire comptant à 100% de la valeur de son contrat.

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2.2 LE CLUB-ÉCOLE (FARM ROSTER)

2.2.1 COMPOSITION

-La formation d’une équipe FARM doit comporter au minimum 22 joueurs (dont 2 gardiens et 7 défenseurs) et un maximum de 25 joueurs (3 gardiens au maximum).

-Ce nombre de joueurs peut inclure jusqu’à 3 joueurs concession (article 2.2.3). Dans tous les cas, la formation d’une équipe FARM doit se conformer aux exigences minimales quant au personnel par position (article 1.1.1);

-Un DG qui ne se conforme pas à cette exigence s’expose à des sanctions (article 7.1);

-Les joueurs avec le club-école sont rémunérés à 10% de la valeur de leur contrat, sauf pour les joueurs concession qui ont par défaut un salaire de 1 000 000$ rémunéré à 100% sur la masse salariale FARM;

-Le club-école de chaque équipe est totalement indépendant du club pro; il est impossible de rappeler des joueurs du club-école pour jouer avec l’équipe PRO durant la saison. Il est toutefois possible de faire graduer des joueurs du FARM vers le PRO lors de l’entre-saison (article 6.3.4).

2.2.2 CONDITIONS D’ADMISIBILITÉ

-Pour être admissible au club-école, un attaquant ou un défenseur doit remplir les conditions suivantes :

-Avoir 24 ans ou moins;

-Avoir un overall de 73 et moins.

-Dans le but de maximiser le potentiel des choix de première ronde principalement, les attaquants ou les défenseurs respectant les conditions suivantes sont également acceptés dans le club-école une saison supplémentaire :

-Avoir 20 ans et moins (21 à partir de la Y20);

-Avoir un overall de 74.

-Pour être admissible au club-école, un gardien de but doit remplir les conditions suivantes :

-Avoir 25 ans et moins (26 à partir de la Y20);

-Avoir un overall de 74 et moins (75 à partir de la Y20).

2.2.3 LE JOUEUR DE CONCESSION FARM

-Trop de joueurs du club-école étaient simplement effacés du système à la fin de leur stage FARM. Le joueur de concession permet de conserver davantage de joueurs sans avoir constamment besoin d’en créer;

-Le joueur de concession peut être désigné par le DG de la concession. Il y a deux simples limitations :

-Réservé aux attaquants ou aux défenseurs (pas de gardien);

-Limite de deux (2) joueurs de concession par équipe;

-Il est possible d’en ajouter un 3^e par le biais d’un investissement en points d’ancienneté de DGs (article 3.3.4);

-Le statut de joueur de concession est révocable en tout temps par le DG. Dans le cas échéant, le joueur est alors effacé de la formation;

-Lorsque désigné ainsi, ce joueur obtient un statut spécial au sein du club-école :

-Il peut rester dans le FARM même s’il a plus de 25 ans;

-Il peut rester dans le FARM même s’il a un overall de 74 ou de 75;

-Son salaire est fixé à 1 000 000$ et un contrat de 4 ans lui est octroyé (le 3^e, pour le distinguer des autres, a un contrat 1 250 000$ également d’une durée de 4 ans);

-Il ne peut plus être promu au sein de l’équipe PRO à la fin d’une saison, sauf si l’équipe possédant ses droits dépose une demande de recote manuelle;

-Il peut être échangé. L’équipe obtenant ses droits doit quand même respecter la règle quant au nombre maximal de joueurs concession dans son organisation (article 2.2.1).

-Ce joueur progresse jusqu’au moment où il atteint 75 d’overall. Lors d’une recote, si le joueur dépasse 75 d’ov, l’Exécutif de la USHL descend ses cotes manuellement de 1 point à partir de celle d’intensité (IT) jusqu’à ce que l’OV du joueur redescende à 75. À la fin de son contrat, le joueur est effacé de l’alignement, à moins que le DG demande une recote manuelle;

-Lorsqu’un joueur de concession (ou tout autre joueur provenant du farm) passe par le processus de recote manuelle, il signe alors un nouveau contrat d’une durée de 1 an de deux échelons supérieurs au salaire indiqué à la charte correspondante du tableau 22.

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2.3 LES ENTRAINEURS

2.3.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES

- Les entraineurs en FHL peuvent influencer quelque peu la tenue de votre équipe lors des matchs. Ils n'ont pas une énorme influence, mais ils viendront certainement ajouter une petite touche à la simulation.

-Les entraineurs ont 4 cotes: OF (offensive), DF (défensive), EX (expérience) et LD (leadership).

-Les entraineurs prendront automatiquement leur retraite lorsqu'ils vont atteindre l'âge de 66 ans, 65 ans étant l'âge maximal pour être coach en USHL. Les entraineurs qui sont décédés dans la vraie vie devront également être remplacés. Si cela s'effectue en cours de saison, l'entraineur pourra compléter la saison USHL pour ensuite être remplacé durant l'entre-saison.

-Avoir un entraineur pro et farm actif est obligatoire à partir de la Y17.

2.3.2 LA GESTION SALARIALE

- Les entraineurs prennent une place dans l’onglet finance de FHL, mais ne comptent pas sur la masse salariale de l’équipe. Le salaire minimum d’un entraineur pro est de 1 000 000$ (peu importe son OV). Celui d’un entraineur farm est de 500 000$. Le salaire d’un coach sera ajusté chaque été selon son overall. S’il progresse, son salaire augmentera. La charte suivante sera utilisée pour le salaire des coachs. La charte fonctionne par tranches d’overalls.

-Le salaire annuel des entraineurs est ajusté durant l'été (à la hausse seulement) en fonction de la charte de salaire des coachs ci-dessous, suite à leur recote annuelle ainsi qu'à l'application des écoles coachs. En aucun cas, le salaire d'un entraineur peut être revue à la baisse, à moins d'être libéré durant l'été ou bien congédié en cours de saison, devenant ainsi libéré de son ancien contrat.

Tableau 1 : Charte salaire des entraineurs

OVERALL	SALAIRE	OVERALL	SALAIRE
60 et moins	500 000$	79-80	2 250 000$
61-62	600 000$	81-82	2 500 000$
63-64	700 000$	83-84	3 000 000$
65-66	800 000$	85-86	3 500 000$
67-68	900 000$	87-88	4 000 000$
69-70	1 000 000$	89-90	4 500 000$
71-72	1 250 000$	91-92	5 000 000$
73-74	1 500 000$	93-94	5 500 000$
75-76	1 750 000$	95-96	6 000 000$
77-78	2 000 000$	97 et plus	6 500 000$

-*Salaire minimum Farm : 500k$, salaire minimum Pro : 1M$

2.3.3 LE MOUVEMENT DE PERSONNEL ENTRAINEUR

- Les DGs auront le pouvoir de congédier leur coach et de le remplacer, bien sûr. D’abord, il faut penser à la rotation. Deux listes de coachs seront créées : Pro et Farm. Dans le but de faire progresser les entraineurs farm vers la grande ligue, les DGs pourront sélectionner parmi tous les coachs disponibles des 2 listes (pro et farm) pour remplacer leur coach pro. Par contre, pour remplacer un coach farm, seuls les coachs qui sont dans la liste farm seront accessibles.

EX : Pour remplacer le Coach des Bruins, le DG peut choisir un entraineur de la liste farm OU de la liste pro.

EX : Pour remplacer le Coach de Providence, le DG peut choisir un entraineur uniquement à partir de la liste farm.

-Les coachs de la liste farm qui sont choisis pour aller dans le pro changent de catégorie et sont désormais considérés « coachs pro ». Un coach pro ne peut pas redescendre sur la liste des coachs farms par la suite.

-Pour changer d'entraineur, une nouvelle section du forum sera créée: "Mouvement de personnel". Cette section agira exactement comme celle des sans contrats. Le DG voulant changer de coach (autant pro que farm) écrit un post dans cette section avec comme message: Congédiement X, j'offre 1M à Y pour le remplacer (le salaire doit minimalement être celui de la charte). Une fois l'offre émise, les enchères sont possibles tout comme dans les sans contrats. Un autre DG qui veut du changement peut renchérir: je veux congédier Z, j'offre 1.2M pour Y. Et ainsi de suite. Pour pouvoir offrir un contrat à un nouveau coach, vous devez absolument congédier le vôtre avant (effectif dès l'entre-saison Y19-Y20).

-La période d'attente est de 24h en saison et de 48h durant la saison morte. Après le délai, un courriel est envoyé à la ligue par l'exécutif annonçant le changement. Le coach congédié se retrouve désormais sur la liste des coachs disponibles. À ce moment, le coach congédié est disponible à recevoir une offre d'un autre DG pour être embauché. Il est du devoir du DG ayant congédié son entraîneur d'en embaucher un le plus rapidement possible suite au congédiement de son coach. Un délai maximal d’une semaine est donné au DG avant d'effectuer une offre sur un autre coach (en saison seulement). Lors de la saison morte, le délai à respecter est le day1 de la prochaine saison. S’il y a dépassement du délai minimal, les sanctions relatives aux alignements fautifs seront appliquées. À noter qu'un DG qui est dans un processus d'enchère qui dépasse le délai d’une semaine n'aura pas sanctionné. La surenchère minimum par tranche de 25k$ sur le forum, comme pour les joueurs sans-contrat.

-Un DG peut être impliqué dans plusieurs enchères en même temps, mais ne peut en aucun temps effectuer la plus haute mise sur 2 coachs en même temps, afin d'éviter qu’il remporte les 2 mises et se retrouve donc avec 2 coachs embauchés. Si cela devait se produire, accident ou pas, le DG est exclu des dites-enchères et on reprend les enchères avec la dernière mise. Le DG fautif ne pourra plus miser sur ces deux entraineurs.

-Par contre, tout changement de personnel, peu importe le moment dans l'année, entrainera un coût pour être appliqué. Durant la saison, il en coûte le salaire actuel du coach + 5M$ pour le pro et le salaire actuel du coach + 2M$ pour le farm. Pour les congédiements subséquents durant l'année (2e, 3e, 4e, etc.), il en coûtera le salaire du coach + 7M$ pour le pro et le salaire du coach + 3M$ pour le farm). À noter que par changements subséquents durant la saison, on entend plus d'un changement DURANT la saison. Un club qui a fait un changement durant l'été et en fait un autre quelques mois plus tard durant la saison ne constitue pas un changement subséquent durant la saison. Durant l'entre-saison (après la fin des séries éliminatoires jusqu'à la veille du premier match de la saison), il sera possible de congédier un coach en ne payant que son salaire en guise de coût d'opération. L'embauche d'un nouvel entraineur durant l'été pourra s'effectuer durant les fenêtres des transactions des joueurs, tandis qu'un congédiement pourra s'effectuer n'importe quand durant l'entre-saison. Les montants d'opération de congédiement des entraineurs seront déduits des finances opérations des clubs. Cette mesure est en place pour éviter les sautes d'humeur rapides des DGs et les congédiements massifs potentiels. Il faudra donc réfléchir avant de congédier un entraineur de la USHL et en embaucher un nouveau !

-À noter qu'un entraineur décédé en vrai sera effacé sans frais durant l'entre-saison. Même chose pour ceux ayant atteint l'âge de 66 ans, prenant ainsi leur retraite.

-Il sera également possible de faire graduer votre coach farm vers le pro pour le remplacement de votre coach pro s'il est congédié ou s'il prend sa retraite. Un nouveau coach farm devra être nommé à ce moment-là.

-Il sera également possible de faire une demande de création d'un entraineur (coût = 250k), lequel sera créé en fonction de sa réputation et de son parcours comme entraineur dans la réalité. Un coach des ligues inférieures aura une certaine expérience de base, tandis qu'un ancien joueur aura une cote de LD plus importante à défaut d'avoir de l'expérience. Le tout sera fait par le comité de l'exécutif. Un ancien entraineur-chef de la LNH ne pourra pas être créé pour un club farm. Par exemple, Wayne Gretzky ne pourrait pas être créé pour une équipe farm puisqu’il a déjà été entraineur-chef des Coyotes dans la NHL. Précision : Une enchère n'est pas possible lorsqu'un DG fait la création d'un coach. Le coach est automatiquement assigné au club ayant fait la demande de création. Toutefois, un club PRO peut certainement offrir un contrat à un coach FARM nouvellement créer (durant l'entre-saison uniquement).

- Les échanges de coachs sont INTERDITS. Si vous voulez le faire, vous devez passer par le même processus qu’un congédiement normal, puis une embauche normale (et bien sûr, payer les frais requis et vous exposer à une surenchère des autres DGs).

- Une équipe PRO peut offrir un contrat à un coach FARM même s’il est déjà à l’emploi par un club dans la ligue FARM. L'équipe FARM qui voit son coach se faire offrir un contrat a donc 2 options: soit il laisse aller son coach (et empoche le montant que l'équipe paye pour aller le chercher), soit il le garde, mais est obligé de le faire graduer dans le PRO, et donc de congédier son coach PRO actuel. Ceci est uniquement disponible lors de l'entre-saison (effectif à partir de Y18).

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2.3.4 l’ÉVOLUTION DES ENTRAINEURS

L'entraineur peut évoluer de 2 façons: par la recote d'entre-saison ou par les écoles de coachs (suivant le même principe que les écoles de hockey).

-Les écoles de coach

Quatre écoles de coachs sont disponibles, permettant un bonus de +1 dans l'une ou l’autre de leurs 4 cotes (OF, DF, EX, LD). Tout comme les écoles de hockey pour les joueurs, seulement une école par saison est permise. Les coachs farm ont également accès aux écoles de coachs.

Tableau 2 : Table des écoles coachs

Liste écoles coachs	Attributs
Glen Sather	OF
Jacques Lemaire	DF
Scotty Bowman	EX
Jacques Demers	LD
Niveau de la cote voulue	Coût en fonction de la tranche d'âge
Niveau de la cote voulue	39 ans et -	40 à 49 ans	50 à 59 ans	60 ans et +
49 et moins	1 000 000 $	1 000 000 $	750 000 $	500 000 $
De 50 à 59	1 750 000 $	1 500 000 $	1 250 000 $	1 000 000 $
De 60 à 69	3 000 000 $	2 500 000 $	2 000 000 $	1 500 000 $
De 70 à 79	5 000 000 $	4 000 000 $	3 500 000 $	2 000 000 $
De 80 à 89	7 000 000 $	6 000 000 $	5 000 000 $	4 000 000 $
De 90 à 99	9 000 000 $	8 000 000 $	6 000 000 $	5 000 000 $

-La recote d'entre-saison

Les entraineurs pourront évoluer (positivement ou négativement) selon les performances de leur équipe. Ceci s'applique au pro et au farm.

La recote coach est basée selon des critères différents pour chaque cote:

+2: Finir dans le top 3 de la ligue pour les GF/G

+1: Finir dans les positions de 4 à 16 de la ligue pour les GF/G

Neutre: N'être dans aucune autre catégorie

-1: Finir dans les5 dernières positions de la ligue pour les GF/G

+2: Finir dans le top 3 de la ligue pour les GA/G

+1: Finir dans les positions de 4 à 16 de la ligue pour les GA/G

Neutre: N'être dans aucune autre catégorie

-1: Finir dans les 5 dernières positions de la ligue pour les GA/G

+2: Finir dans le carré d'as en séries éliminatoires

+1: Se qualifier pour les séries éliminatoires

Neutre: Ne pas se qualifier pour les séries éliminatoires

+2: Atteindre 6 objectifs de la saison pro (fixée dans les commanditaires)

+1: Atteindre 4 objectifs de la saison pro (fixée dans les commanditaires)

Neutre: N'être dans aucune autre catégorie

-1: N'atteindre qu’un objectif ou moins de la saison pro (fixée dans les commanditaires)

*Le LD des coachs farm évoluera exactement comme les coachs pro (projet de bloc de commanditaires farm pour leur évolution future)

-Pour être admissibles à une recote ou à une école, les entraineurs sont soumis aux restrictions suivantes :

-Si un coach est embauché après la date limite des transactions ou bien durant la saison morte, il n'est PAS admissible à la recote ou bien à une école de coach.

-Les entraineurs ne sont pas admissibles à une recote manuelle comme les joueurs.

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3 LES FINANCES

-Contrairement à d’autres simulations, le côté financier ne se veut PAS l’aspect essentiel de la USHL. Toutefois, le cadre financier permet de stimuler la participation et un outil de différenciation entre les concessions;

-Le «Current Funds» (image de gauche) constitue le compte bancaire des organisations. Chaque équipe doit veiller à conserver de saines finances afin de pouvoir être compétitive dans la USHL;

currentfunds

-Il existe plusieurs manières de produire des revenus dans la USHL. La partie 3.1 les explique brièvement;

-L’argent gagné peut être investi dans différents secteurs. La partie 3.2 les explique brièvement;

-Enfin, une très large part de revenus peut être générée selon la participation active des DGs. La partie 3.3 explique comment la participation des DGs influence les revenus disponibles de leur formation respective.

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3.1 LES REVENUS

-Les 13 manières de faire de l’argent en USHL sont présentées dans le tableau ci-dessous :

Tableau 3 : LES REVENUS POSSIBLES DANS LA USHL

3.1 LES REVENUS	Détails sommaires
A- GUICHETS PRO ET FARM	Voir principalement la partie «income» de la page des finances de chaque équipe.
B- ENVOI DES TRIOS PRO	Le montant alloué pour l’envoi des trios (200 000$ par envoi pour un total maximum de 10M$ (minimum 50 envois)).
C- ENVOI DES TRIOS FARM	Le montant alloué pour l’envoi des trios (200 000$ par envoi pour un total maximum de 10M$ (minimum 50 envois)).
D- PARTAGE DES REVENUS	Système qui s’applique uniquement aux revenus aux guichets (saison + séries) qui remet des revenus aux clubs moins riches.
E- PARTICIPATION FORUM	En fonction du «bulletin participation» de chaque dg à chaque saison, un montant jusqu’à 10M$ peut être alloué en plus des bonis liés à la présentation du club en début d’année, ainsi qu’aux bilans de mi-saison et de fin d’année.
F- SÉRIES PRO	Les revenus générés lors des matchs à domicile pendant les séries (le salaire des joueurs ne compte pas, et le plafond salarial non plus).
G- SÉRIES FARM	Un million de dollars par ronde jouée et ce, peu importe le nombre de parties jouées.
H- TROPHÉES	Selon les nominations faites par l’Exécutif de la USHL.
I- COMMANDITAIRES	Selon l’atteinte des objectifs du groupe choisi et du commanditaire principal choisi en début de saison.
J- TRANSACTIONS ET PARIS	Selon les montants pariés et reçus via transactions.
K- RÉSERVE	Permets de transférer jusqu’à 10% de ses revenus totaux vers l’année suivante (débute dans le "current funds" des finances).
L- RECYCLAGE DES ‘’INCONNUS’’	Récompense selon les modalités prévues au règlement.
M- AVANTAGES D’ANCIENNETÉ	Certains avantages reliés à l’ancienneté en USHL octroient des revenus.

-Les revenus sont comptabilités dans le bilan financier à la fin de chaque saison. Ceux-ci permettent aux DGs de faire certains investissements afin de faire progresser leur formation. Les revenus diffèrent entre les formations en fonction des performances de leurs équipes PRO et FARM, mais aussi en fonction de leur degré de participation.

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3.1.1 REVENUS AUX GUICHETS

-Ils constituent l’une des principales sources de revenus en USHL. Le nombre de vedettes (80+ overall) dans l’alignement, la séquence (10 derniers matchs), le prix des billets, etc. sont autant de variables qui viennent jouer sur l’affluence dans les arénas. Il est de la responsabilité de chaque DG de voir à maximiser ses revenus aux guichets;

-Les revenus aux guichets du club-école sont fixes à 120 000$ par match. Par conséquent, le prix des billets FARM ne peut pas être modifié;

-Les revenus aux guichets PRO et FARM entrent dans le calcul du système de partage des revenus. (article 3.7).

-Le prix des billets doit se situer entre 50$ et 100$. Une infraction à cette règle peut entrainer des conséquences aux DGs fautifs.

3.1.2 ENVOI DES TRIOS

-L’enregistrement des trios PRO et FARM sur GMO est nécessaire et récompensé (article 1.2.1).

3.1.3 PARTAGE DES REVENUS

-Ce système de redistribution des revenus aux guichets est expliqué dans la partie entre-saison (article 3.7). Il est à noter que tous les revenus liés à la participation à la ligue (envoie de ligne, participation forum, transaction, opérations, paris, trophées, etc.) ne sont pas soumis au système de partage des revenus.

3.1.3 LA PARTICIPATION FORUM

-L’importance et l’impact de la participation en USHL sont décrits plus loin (article 3.3).

3.1.4 LES SÉRIES PRO

-En séries, les joueurs ne reçoivent pas de salaire. Les revenus générés à chaque match local PRO sont additionnés et apparaissent dans le bilan financier. Ces revenus sont inclus au système de partage des revenus (article 3.7).

3.1.5 LES SÉRIES FARM

-Les revenus en séries sont fixés à 1 000 000$ par ronde jouée, et ce, indépendamment du nombre de matchs à domicile disputé. Ces revenus sont inclus au système de partage des revenus (article 3.7).

3.1.6 LES TROPHÉES ET RÉCOMPENSES

-Ils sont remis annuellement autant pour le PRO que pour le FARM. C’est l’Exécutif de la USHL qui détermine les gagnants parmi les catégories suivantes :

Tableau 4 : TROPHÉES ET RÉCOMPENSES

PRO			FARM
TROPHÉE	DESCRIPTION	RÉCOMPENSE	TROPHÉE	DESCRIPTION	RÉCOMPENSE
Coupe Stanley	Gagnant des séries	2 000 000$	Coupe Calder	Gagnant des séries	750 000$
Clarence Campbell	Champion de l’Ouest	1 000 000$	Robert Clarke	Champion de l’Ouest	300 000$
Prince de Galle	Champion de l’Est	1 000 000$	Richard Canning	Champion de l’Est	300 000$
Président	Champion de saison	500 000$	MacGregor Kilpatrick	Champion de saison	300 000$
Conn Smythe	MVP des séries	500 000$	Jack Butterfield	MVP des séries	150 000$
Hart Memorial	MVP en saison	500 000$	Les Cunningham	MVP en saison	300 000$
Art Ross	Champion pointeur saison	500 000$	John Sollenberger	Champion pointeur saison	150 000$
Ted Lindsay	MVP selon les DGs	500 000$	Willie Marshall	Champion buteur	150 000$
Maurice Richard	Champion buteur	300 000$	Eddie Shore	Meilleur défenseur	150 000$
Norris	Meilleur défenseur	300 000$	Dudley Garrett	Meilleure recrue	150 000$
Calder	Meilleure recrue	300 000$	Aldege Bastien	Meilleur gardien	150 000$
Vézina	Meilleur gardien	500 000$
Jennings	Meilleur tandem de gardiens	300 000$
Selke	Meilleur attaquant défensif	300 000$
Lady Byng	Joueur plus gentilhomme	300 000$
Jack Adams	Meilleur DG (résultats, administration)	500 000$
J. Proulx Award	DG de l’année (participation)	500 000$

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3.1.7 LES COMMANDITAIRES

-Lorsque les objectifs fixés par le groupe choisi sont atteints, les récompenses constituent une forme de revenus pour chaque formation. Pour voir le fonctionnement des commanditaires : (article 3.6).

3.1.8 LES TRANSACTIONS ET LES PARIS SPORTIFS

-Les Dgs peuvent impliquer des montants d’argent dans les transactions. Les montants ainsi reçus sont donc considérés comme des revenus (article 5.1). Finalement, l’argent gagné lors des différents paris sportifs entre aussi dans les revenus des équipes.

3.1.9 LA RÉSERVE

-Pendant l’entre-saison, chaque formation investit ses revenus de l’année dans différents secteurs selon les besoins de chacun. Avec la réserve, il est possible de transférer jusqu’à 10% de ses revenus totaux de l’année vers l’année suivante. Le montant ainsi conservé s’additionne au «Current Funds» de chaque équipe au début d’année suivante (section 3).

3.1.10 LE RECYCLAGE DES JOUEURS INCONNUS

-Possibilité de recycler des joueurs inconnus des alignements en retour d’un joueur autonome et d’une récompense. Le montant lié à la récompense quant au recyclage d’un inconnu entre dans les revenus des équipes et est inscrit dans la section des opérations hockey (article 5.5).

3.1.11 AVANTAGES D’ANCIENNETÉ

-Ce système de points d’ancienneté permet notamment aux DGs de se payer certains avantages financiers (article 3.3.5)

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3.2 LES DÉPENSES ET INVESTISSEMENTS

-Les DGs ont la possibilité d’investir leurs surplus budgétaires dans certains secteurs. Ceux-ci doivent aussi prévoir certaines dépenses pendant la saison (ex : bonis à la signature). Les différentes composantes du bloc des dépenses et des investissements sont présentées dans le tableau 2 ci-dessous.

Tableau 5 : LES DÉPENSES ET LES INVESTISSEMENTS DE LA USHL

LES DÉPENSES ET LES INVESTISSEMENTS (détails sommaires)
A- LES SALAIRES PRO	La masse salariale est automatiquement déduite des revenus dans la page des finances. Le «projected balance» fait foi de tout.
B- LES OPÉRATIONS HOCKEY	Le rachat de contrats, les échanges, la création de prospects, les paris sportifs perdus, les commanditaires, les bonis à la signature des UFAs et les récompenses diverses sont comptabilisés chaque saison dans le bilan financier.
C- LES BONIS À LA SIGNATURE	Les joueurs autonomes sans compensation (UFAs) signés pendant le premier ou le deuxième tour obtiennent un boni à la signature automatique. Les UFAs obtiennent un boni égal à la moitié du contrat annuel, peu importe leur OV (en vigueur à partir de l’été Y19-Y20).
D- LES ÉCOLES DE HOCKEY	Pendant l’entre-saison, les joueurs PRO qui respectent les critères peuvent être envoyés dans une école selon les prix des chartes en vigueur (maximum 1 école/joueur).
E- LA RECOTE MANUELLE	Pendant l’entre-saison, les joueurs qui respectent les critères peuvent être recotés. Une seule demande par été : coût 15M$ pour la demande et 5M$ pour l’acceptation (pour un total 20M$), en vigueur à partir de l’été Y19-Y20.
F- LA PROTECTION UFA	Premier joueur : 10M$ pour le protéger. Deuxième joueur : 20M$ (sans pouvoir le signer par loyauté).
G- LA SIGNATURE AUTOMATIQUE PAR LOYAUTÉ	Un UFA protégé par son équipe signe un nouveau contrat selon la charte en vigueur AVANT l’ouverture du marché des joueurs autonomes. Coût : 10M$ plus le boni à la signature.
H- LES OFFRES AUX UFAs	Pendant les 2 phases du marché des joueurs autonomes, possibilité d’acheter des offres supplémentaires au coût de 2M$/offre (max de 4 offres supplémentaires tour 1 et 2 offres supplémentaires au tour 2). Chaque club a 6 offres de base « gratuites » lors du premier tour et 4 lors du 2^etour.
I- COMMANDITAIRES	Le coût du « groupe » choisi est déduit des finances disponibles pendant l’entre-saison.
J- ARÉNA	Les coûts d’agrandissement de l’aréna sont déduits des finances disponibles pendant l’entre-saison.
K- JOUEUR DE RÉSERVE SUPPLÉMENTAIRE	Le nombre de joueurs de réserve, normalement limité à 3, passe à 4 ou à 5. Coût : 3M$ pour 4 joueurs; 6M$ de plus pour le 5^e joueur.
L- RENOUVELLEMENT DE CONTRAT DE 5 ANS	Un UFA protégé signé automatiquement par loyauté par son équipe peut signer pour 5 ans. Coût 5M$ (excluant les frais de protection, de signature par loyauté et de bonis à la signature).
M- RACHAT SPÉCIAL	Possibilité de racheter le contrat d’un joueur sans affecter la masse salariale de l’équipe (limité à un par équipe par entre-saison).

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3.2.1 LES SALAIRES PRO

-Autant pour le PRO que pour le FARM, la masse salariale de l’équipe est automatiquement déduite des revenus générés par les parties locales.

-Dans la USHL, il y a une corrélation directe entre le salaire et l’overall au moment de la signature d’un contrat. La charte des salaires progressive en tient compte (tableau 22);

-Le salaire minimum PRO dans la USHL est de 700 000$. Ce salaire s’applique plus particulièrement aux joueurs de 74 d’overall et moins;

-Le salaire maximal PRO dans la USHL selon la charte salariale (tableau 22) est de 14 000 000$. Ce salaire s’applique aux joueurs dont l’overall est très élevé. Le salaire maximal guide également les offres faites aux joueurs autonomes pendant l’entre-saison à l’occasion du marché UFA, ainsi que le système de recote manuel. Il est à noter que le salaire maximal d’un joueur peut aller au-delà des valeurs inscrites à la charte salariale, selon une valeur de 2 000 000$ supplémentaire par échelon fictif au-delà de la charte proposée;

-Les gardiens de but ont quant à eux un salaire habituellement moins élevé. Les principaux mécanismes de signature de la USHL permettent de signer les gardiens à un échelon plus bas (tableau 22).

3.2.2 LES OPÉRATIONS HOCKEY

-Les opérations hockey comprennent les montants reliés à certaines actions telles :

-Les rachats de contrats traditionnels (article 5.3.1) ou le rachat spécial (article 5.3.2);

-Les montants reçus ou donnés dans différents échanges avec d’autres équipes (article 5.1.2);

-Les paris sportifs (article 3.3.4);

-Les commanditaires (article 3.6);

-Les montants reliés aux bonis offerts à la signature des joueurs autonomes sans compensation et aux UFAs protégés (article 4.8.5);

-Les montants reliés aux récompenses offertes à la suite du recyclage d’un joueur inconnu (article 5.5).

3.2.3 LES ÉCOLES DE HOCKEY

-Effectuées pendant l’entre-saison pour améliorer une cote d’un ou de plusieurs joueurs ou entraineurs (article 6.7).

3.2.4 LA RECOTE MANUELLE

-Investissement effectué pendant l’entre-saison pour rafraîchir les cotes d’un joueur. Voir les détails dans la section 6 (article 6.6).

3.2.5 LA PROTECTION UFA

-Investissement qui permet de protéger un joueur autonome sans compensation et d’avoir la possibilité d’égaler l’offre d’une autre équipe pendant la période de la signature des joueurs autonomes (article 4.8.5).

3.2.6 SIGNATURE PAR LOYAUTÉ

-Investissement qui permet de signer automatiquement un UFA protégé avant la période du marché des joueurs autonomes (article 4.8.5).

3.2.7 OFFRES UFAS

-Investissement qui permet d’acheter des offres supplémentaires pendant la période du marché des joueurs autonomes (article 6.5.2).

3.2.8 COMMANDITAIRES

-Investissement auquel sont associés des objectifs à atteindre pendant la saison régulière (article 3.6).

3.2.9 AGRANDISSEMENT DE L’ARÉNA

-Investissement qui permet l’ajout de sièges (donc de revenus) dans l’aréna (article 3.5).

3.2.10 AJOUT de JOUEURs DE RÉSERVE SUPPLÉMENTAIRES

-Investissement qui permet de conserver jusqu’à 5 joueurs de réserve dans la formation PRO, et ce au coût de 3 000 000$ par saison pour le 4^e joueur et 6 000 000$ par saison pour le 5^e joueur.

-Cet investissement est seulement accessible pendant l’entre-saison et valide seulement pour la saison en cours. (article 2.1.2)

3.2.11 SIGNATURE DE 5 ou 6 ANS

-Investissement qui permet à un joueur autonome sans compensation protégé, de pouvoir lui faire signer par loyauté un contrat allant jusqu’à 5 ans (article 4.8.5);

-Un investissement en points d’ancienneté permet d’aller jusqu’à 6 ans (article 3.3.4).

3.2.12 RACHAT DE CONTRAT SPÉCIAL

-Une fois seulement, pendant l’entre-saison seulement, un club peut racheter un contrat sans avoir à supporter une partie de celui-ci sur la masse salariale. (article 5.3.2)

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3.3 LA PARTICIPATION ET L’ANCIENNETÉ

-Le succès de la USHL repose d’abord et avant tout sur la participation des DGs. Le moyen privilégié est l’utilisation du forum de discussion. Voici le fonctionnement et les récompenses liées à l’aspect participatif en USHL :

3.3.1 L’IMPLICATION

-Un montant de 5 000 000$ peut être alloué à chaque DG selon l’implication de celui-ci sur le forum. Chaque DG a comme mandat de produire les messages suivants sur le forum à des moments clés de la saison :

-Présentation du club en début de saison : 2 000 000$

-Bilan de mi-saison : 1 500 000$

-Bilan de fin de saison : 1 500 000$

-La qualité des messages n’est pas évaluée, même s’il est conseillé de ne pas produire des messages trop courts ou carrément insignifiants. Un DG avec une participation forum minimale et qui accumule les messages sans contenu pourrait donc recevoir un avertissement mineur (article 7) de la part de l’Exécutif. De même, les messages irrespectueux qui dépassent le seuil minimal du respect entre les participants ne sont pas tolérés. Les fautifs peuvent se voir sanctionner pour des propos irrespectueux à répétition par un avertissement majeur (article 7), allant même jusqu’à l’expulsion immédiate dans des situations exceptionnelles, et ce, à la discrétion de l'Exécutif (article 7).

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3.3.2 LA PARTICIPATION SUR LE FORUM

-La participation sur le forum est récompensée en USHL. Le calendrier est divisé en 5 blocs de 2 mois pouvant chacun rapporter 1 500 000$ en boni.

Tableau 6 : BONIS DE PARTICIPATION SUR LE FORUM

Blocs de messages	Nombre de messages écrits sur le forum par bloc	Boni par bloc
-Bloc 1 : septembre-octobre	0-10 messages	0$
-Bloc 2 : novembre-décembre	11-19 messages	500 000$
-Bloc 3 : janvier-février	20-24 messages	750 000$
-Bloc 4 : mars-avril	25-29 messages	1 000 000$
-Bloc 5 : mai-juin	30 messages et plus	1 500 000$

-Si un DG accumule 2 blocs à 0$ sans raison valable, il recevra un avertissement mineur (article 7) quant à sa participation et son niveau d’intérêt envers la ligue. La ligue pourrait également aller jusqu’à congédier un DG pour non-participation au forum dans un cas extrême de non-participation.

-Outre l’argent associé à son bon travail, un DG dont les 5 blocs de participation sont au maximum obtient un boni en points d’ancienneté (PtA) selon son ancienneté en USHL (article 3.3.4).

-Un bloc de message boni durant la période estivale (juillet-août) est dorénavant comptabilisée et pourra venir remplacer un bloc de message durant l’année qui sera plus bas que ce dernier, pouvant ainsi pallier un bloc dont le boni de participation ne serait pas maximisé.

-Pour appliquer ces mesures, un membre de l’Exécutif fait le décompte à la fin de chaque bloc et rend les comptes au comité par la suite. Les montants liés à la participation sur le forum sont inscrits dans le bilan financier de la fin de saison.

-Il est à noter qu’une participation minimale forum est requise (article 7.2). Le DG ne le visite pas et/ou obtient 2 blocs de messages avec pénalité (0$) durant la saison. Un avertissement mineur (article 7) pourrait ainsi être imposé à un DG fautif pour tout blocs de messages à 0$ à partir du 2e.

-Lorsqu'un nouveau DG entre en poste durant l'année, les blocs précédents son arrivée se voient attribuer la somme de 500k par bloc afin de ne pas le pénaliser du manque de participation du DG précédent (ou dans le cas d'une tutelle qui s'éternise) Évidemment, si l'ancien DG avait accumulé plus de 500k, le nouveau DG conserve le montant supérieur.

(exemple : Le DG de Québec a eu les 3 premiers blocs à 0$. Il quitte et le nouveau DG entre en fonction le 15 mars. Il aura donc automatiquement 500k par bloc pour les 3 premiers blocs, même si l'ancien DG avait eu 0$.

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3.3.3 PARIS SPORTIF

-Les paris amicaux sont permis entre les DGs. Les paris qui impliquent de l’argent USHL sont même encouragés puisqu’ils stimulent la participation;

-Les paris possibles entre DGs sont nombreux, mais tournent habituellement autour de:

-Le résultat d’un match;

-Les confrontations entre 2 équipes pendant l’année;

-Les confrontations entre 2 joueurs…

-Les paris peuvent seulement impliquer de l’argent USHL.

-Lorsque le pari est terminé, les 2 DGs impliqués dans celui-ci envoient un courriel à la ligue (ushl_pro@hotmail.com) pour officialiser le tout, un peu à la manière d’un échange. Tous les paris sont visibles depuis le site Web de la USHL dans l’onglet «Informations USHL» / «Face à Face»;

-Chaque semaine, une partie est à l’honneur dans la USHL et les DGs sont invités à parier GRATUITEMENT sur le pointage final ainsi que sur l’auteur du but gagnant dans la section du forum dédiée spécialement à la «Game of the Week»;

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3.3.4 L’ANCIENNETÉ

-Dans le but de récompenser la participation sur le forum et l’implication de qualité pour le bien-être de la ligue, le système de récompense pour l’ancienneté suivant permet aux DGs de récolter des points et de les investir dans différents domaines.

-Dans un premier temps, chaque DG obtient un nombre fixe de points d’ancienneté (PtA) par saison selon son ancienneté en USHL au début de la saison. Dans un second temps, un nombre de points supplémentaires peut s’ajouter si le DG a rempli son mandat de participation à la perfection pour chaque bloc de participation sur le forum (article 3.3.2) à la fin de la saison;

Tableau 7 : RÉCOMPENSES EN POINTS D’ANCIENNETÉ (PtA)

Ancienneté en USHL	Nom du niveau	Boni de base	Boni supplémentaire
Moins d’une saison	Paper	1	1*
1 saison	Copper	1	1,5
2 ou 3 saisons	Silver	1,5	1,5
4 ou 5 saisons	Gold	1,5	2
6 ou 7 saisons	Platinum	2	2
8 saisons ou plus	Diamond	2	2,5

*Si un DG à moins de 4 blocs de messages à son actif durant sa première saison

-Les points accumulés sont compilés et sont disponibles pour le DG en tout temps dans la section dédiée à l’ancienneté sur le site Web de la USHL.

Tableau 8 : AVANTAGES DESCRIPTIONS ET COÛTS

AVANTAGES	DESCRIPTION	COÛT EN PtA
RECONSTRUCTION HÂTIVE	Permet à une équipe de retenir une partie du salaire d’un 3^e joueur, et selon les mêmes modalités prévues par la règle « retenue salariale ». Valide pour la saison en cours seulement.	0,5
RECYCLAGE PLUS	Pendant la période du recyclage des inconnus, cet avantage permet de choisir un UFA d’un an plus jeune dans la liste. Cette mesure est permise seulement si la combinaison position/âge/overall du joueur à recycler n’est PAS disponible parmi les joueurs admissibles et que la combinaison position/âge (-1) / overall l’est. De plus, cet avantage a priorité sur un recyclage régulier lors du dépouillement des demandes.	0,5
THÉRAPEUTES SPORTIFS	Redonne 100% de condition à un gardien à condition que celui-ci soit au minimum 95. Utilisable en tout temps. Pour un joueur ou un gardien blessé, fait monter la condition de 1 niveau, sauf si le joueur est DD (Day to Day). *Le coût en PtA passe à 1,5 en séries. Ne peut pas être utilisé pour monter plusieurs niveaux de conditions d’un coup. Voici les niveaux de blessures dans FHL et la valeur de condition associée : DD = 85 1W = 75 3W = 60 1M = 50 3M = 40 IN = 20	1*
APPEL DE SUSPENSION	Permets de diminuer de moitié la suspension d’un joueur (arrondi à l’entier supérieur). *Le coût en PtA passe à 1,5 en séries.	1*
ÉCONOMIES COMPTABLES	Permets à une équipe d’acquérir un deuxième joueur dont une part du contrat est assumée par une autre formation dans ses livres. Valide pour la saison en cours seulement.	1
SUBVENTION	Un montant de 5 millions est ajouté aux finances de l'équipe. Dois être utilisé durant l’entre-saison, AVANT le gel des finances disponibles pour l’entre-saison.	1,5
INFLUENCE	Permets d'obtenir 2 offres supplémentaires par saison par ronde UFA pendant la période des UFAs. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste. Dois être demandé durant l’entre-saison, AVANT la fermeture des UFAs pour être utilisable à la saison en cours la 1^re fois.	2
NOUVEAU RÔLE	Un maximum de trois points de cotes peut être changé et placé dans une ou deux cotes d’une même catégorie (tableau 7). Ce changement DOIT permettre au joueur de changer de profil, donc de le remodeler. Il faut donc connaître les profils et les prérequis (donc, être intéressé). Cette demande doit être faite avant le début de la saison régulière. Il est possible que ce changement de cotes influence L’OV final du joueur après permutations des points.	2,5
CENTRE D’ENTRAÎNEMENT NIV 1	Permets d'avoir 4 joueurs PRO-FARM et évite d'avoir à payer le ''spot'' chaque saison. Peut être demandé n’importe quand durant la saison et est immédiatement effectif. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste.	3
PROJET À LONG TERME	Permets de conserver un joueur 3^e joueur de concession FARM de 75 d'overall (défenseur ou attaquant). Ce 3^e joueur de concession obtient 5 ans/1.25M$ en contrat et arrête de progresser. Dois être demandé durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire d’assignation des joueurs de concession FARM. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste. Il est à noter que l’avantage suis le joueur pour qui l’étiquette a été appliquée et non pas au club qui en a fait la demande. Ainsi, si le joueur est échangé, l’équipe qui l’échange perd le privilège de pouvoir compter sur un joueurs concessions FARM supplémentaire, tandis que le club qui en fait l’acquisition gagne cet avantage.	3
SECONDE CHANCE	Permets à un DG d'identifier un joueur et d'éviter de supporter sa recote d'entre-saison, surtout dans le cas d'une saison décevante. Le joueur en question conserve ses cotes de la saison précédente AVANT la recote. Cet avantage doit être demandé durant l’entre-saison, APRÈS la recote et AVANT la fermeture du formulaire de signature des RFAs et UFAs protégés pour un joueur sans contrat valide ou AVANT le début de la saison régulière pour un joueur évoluant sur le même contrat que la saison précédente. Cet avantage est limité à une fois par joueur en carrière (même si le joueur est échangé).	3
PRODUITS DÉRIVÉS NIV 1	Revenus fixes de 3 millions par saison ajoutés lors du bilan financier de fin d'année de façon récurrente. Dois être utilisé durant l’entre-saison, AVANT le gel des finances disponibles pour l’entre-saison la 1^re fois. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste.	3,5
JOUVENCE	Permets de conserver les services d'un joueur de 35 ans et plus qui a annoncé sa retraite pour 1 an supplémentaire à l’overall de sa saison précédente. Le joueur ne prendra pas sa retraite QUE s'il reste avec l'équipe. Il obtient une clause de non-mouvement pour les 40 premiers jours de la saison suivante et peut être échangé ensuite. S'il était à sa dernière année de contrat au moment de l'utilisation de cet avantage, il signe avec l'équipe une prolongation de contrat d'un an au même salaire. Si son contrat est racheté par la suite en cours de saison, il prend alors sa retraite. Cet avantage doit être demandé durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire de signature des RFAs et UFAs protégés pour un joueur sans contrat valide ou AVANT le début de la saison régulière pour un joueur évoluant sur le même contrat que la saison précédente. Cet avantage est limité à une fois par joueur en carrière (même si le joueur est échangé).	3,5
LOGES CORPORATIVES NIV 1	Revenus PRO fixes de 5 millions ajoutés lors du bilan financier de fin d'année de chaque saison de façon récurrente. Dois être utilisé durant l’entre-saison, AVANT le gel des finances disponibles pour l’entre-saison la 1^re fois. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste.	4
CONSOLIDATION	Permets de descendre l’overall d’un prospect afin que celui-ci demeure dans le club-école une saison supplémentaire. Le responsable de la recote FARM ajuste manuellement les cotes du joueur en préservant celles associées au PROFIL du joueur (max -2 sur les autres cotes du joueur), jusqu’à ce que l’overall descende. La demande doit être faite après la parution de la recote FARM et durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire de gestion des joueurs FARM à graduer.	4
HÉROS LOCAL PRO	Permets de signer un UFA protégé jusqu’à 6 ans selon la charte des salaires pendant l'entre-saison. Les restrictions reliées à la signature par loyauté s'appliquent, cependant les coûts associés sont coupés de moitié. Dois être demandé durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire de signature des RFAs et UFAs protégés.	4
PERFECTIONNEMENT	Le joueur identifié peut être envoyé à une 2e école de hockey. Celle-ci doit être différente de la première, mais coûte la moitié du prix. Dois être demandé durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire d’école de hockey.	4,5
PRODUITS DÉRIVÉS NIV 2	Le bonus de revenus passe à 8 millions par année. Nécessite le niveau 1. Dois être utilisé durant l’entre-saison, AVANT le gel des finances disponibles pour l’entre-saison la 1^re fois. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste.	4,5
ENFANT PRODIGUE	Recote FARM assurée à +3 d'overall (le responsable de la recote FARM ajuste manuellement les cotes de PROFIL du joueur (max +3) puis les autres cotes (+1)) pour le joueur identifié par le DG. La demande peut être faite après la parution de la recote et durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire de gestion des joueurs FARM à graduer.	5
PROLONGATION DE CONTRAT	Le joueur identifié par le DG voit son contrat actuel prolongé d'une saison à son salaire actuel. Il est possible d'utiliser cette mesure à tout moment pour un joueur encore sous contrat et durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire de signature des RFAs et UFAs protégés pour un joueur dont le contrat est à échéance.	5
LOGES CORPORATIVES NIV 2	Le bonus de revenus passe à 10 millions par année. Nécessite le niveau 1. Dois être utilisé durant l’entre-saison, AVANT le gel des finances disponibles pour l’entre-saison la 1^re fois. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste.	5,5
CENTRE D’ENTRAÎNEMENT NIV 2	Permets d'avoir des joueurs et/ou gardiens à 76 d’overall ou moins comme joueurs de réserve et ajoute la possibilité d’avoir un 5^e joueur de réserve dans le PRO-FARM. Nécessite le niveau 1. Peut être demandé n’importe quand durant la saison et est immédiatement effectif. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste.	5,5
AUDITION PROLONGÉE	Permets aux joueurs de l'alignement de réserve (FARM-PRO) de jouer 40 parties de l'équipe au lieu de 20 chaque saison avant que les salaires de ceux-ci soient comptabilisés à 100% sur la masse salariale. Dois être demandé AVANT le début de la saison. Cet avantage est perdu si le DG quitte/perds son poste.	6
RESTRUCTURATION	Le contrat du joueur est modifiable par le DG selon ces critères: permets de descendre le salaire du joueur d'un ou de deux échelons de salaire au prix d'une année de moins au contrat à chaque fois. Ne peux être utilisé pour un contrat encore valide pour un an ou moins. Doit être utilisé durant l’entre saisons, AVANT le début de la saison. Ex: Ottawa resigne Malkin (87 d'ov) UFA à 4 ans 9M et ensuite prend cet avantage. Il réduit le salaire de Malkin de 2 échelons (6,5M au lieu de 9), mais perd 2 ans de contrat.	7
EMPATHIE SALARIALE	Permets de recoter manuellement un joueur sans frais et d’ajuster son salaire à sa valeur réelle selon la charte des salaires. L’utilisation de cet avantage se fait durant l’entre-saison, AVANT de faire la demande de recote manuelle. Si la recote est rejetée, les PtA ne sont pas perdus.	7,5
HÉROS LOCAL PROSPECT	Permets de signer un RFA de 24 ans ou plus jusqu’à 6 ans selon la charte des salaires. La demande doit être faite après la parution de la recote et durant l’entre-saison, AVANT la fermeture du formulaire de signature des RFAs et UFAs protégés.	7,5

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3.4 LE PLAFOND SALARIAL

3.4.1 LE PLAFOND SALARIAL PRO

-La USHL est dotée d’un plafond salarial qui doit être respecté en tout temps. Le plafond salarial est fixé à 81 500 000$ («Salary Commitment») par équipe pour les saisons à partir de la Y17 et sera gelé pour au moins la saison Y19;

-Il sera réévalué pendant la Y19 en vue de la Y20.

-Il n’est plus possible de « défoncer » le cap salarial temporairement par le biais d’un investissement en points d’ancienneté de DGs. Cette mesure a été officiellement abolie à la Y16;

-Une formation qui ne respecte pas le plafond salarial est passible de sanctions (article 7.1);

-Il n’y a pas de plafond à respecter durant les séries éliminatoires ou durant l’entre-saison.

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3.4.2 LA HAUSSE DU PLAFOND

-Chaque saison, environ 3 semaines avant la date limite des échanges (typiquement autour du day 100), le plafond salarial de la USHL monte de 2,75 M$ qui prévaut jusqu’à la fin de la saison. Cette hausse permet aux équipes qui sont en mode «vente» d’échanger plus facilement et aux équipes en mode «achat pour les séries» d’avoir une marge de manœuvre pour magasiner;

-Le plafond salarial redescend à son niveau normal pour le début de la saison suivante.

-Pour la Y19, la hausse du plafond sera donc à 84 250 000$ à la date annoncée.

3.4.3 LE PLAFOND SALARIAL FARM

-Il n’y a pas de plafond salarial dans le FARM.

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3.5 L’ARÉNA ET LA BILLETERIE

3.5.1 L’ARÉNA

-Chaque équipe dispose d’un amphithéâtre de 19 000 sièges au départ. Il est possible d’augmenter le nombre de sièges de votre aréna chaque saison. Il n’y a pas de limite à la capacité de votre aréna pour l’instant;

-Pendant l’entre-saison, au moment où la ligue l’envoie, chaque DG a la responsabilité de remplir un formulaire Excel dans lequel il indique s’il procède à l’agrandissement de son amphithéâtre ou non. Chaque nouveau siège coûte 50 000$. Il est possible d’ajouter un maximum de 250 sièges par saison;

-Votre budget final de l’année précédente vous indique l’argent dont vous disposez pour investir ou non dans l’agrandissement de votre aréna (article 3.2);

-Après la date limite indiquée par la ligue, il devient impossible d’investir dans l’agrandissement de l’aréna avant l’année suivante.

3.5.2 LE PRIX DES BILLETS

-Le prix des billets est modifiable selon la volonté des DGs. Il est de la responsabilité du DG de voir à maximiser ses revenus aux guichets puisqu’ils constituent une très large part des revenus totaux dans la USHL, spécialement pendant les séries (les joueurs ne sont pas payés en séries);

-Pour modifier le prix des billets, le DG doit prévenir la ligue en indiquant le nouveau prix souhaité directement dans l’interface de son GMO.

-Le prix minimal des billets PRO est de 50$ et le prix maximal est de 100$. Le prix des billets FARM ne peut pas être modifié.

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3.6 LES COMMANDITAIRES

-Dans les toutes dernières étapes de l’entre-saison, les DGs doivent consulter la page des commanditaires et choisir un groupe parmi la liste disponible. Chaque groupe propose des objectifs variés à atteindre pendant la saison. Les groupes les plus chers sont ceux qui peuvent rapporter le plus, mais qui présentent les défis les plus difficiles à atteindre;

-Les DGs peuvent aussi débloquer les « extras », moyennant un coût supplémentaire, mais entrainant aussi une récompense supplémentaire en cas de réussite;

-Finalement, chaque DG doit choisir un commanditaire principal parmi la liste présentée;

-Il est possible de consulter les groupes ainsi que la liste des commanditaires depuis le site Web de la USHL;

-Les DGs inscrivent leurs choix dans un formulaire Excel envoyé par la ligue;

-Après la date limite indiquée par la ligue, il devient impossible d’investir dans les commanditaires avant l’année suivante.

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3.7 LE PARTAGE DES REVENUS

-Le partage des revenus est effectué à la fin de chaque saison lors du dévoilement du bilan financier. Certains revenus sont couverts par le partage des revenus (article 3.1) :

-Les revenus aux guichets PRO et FARM en saison régulière;

-Les revenus aux guichets PRO et FARM en séries.

-Toutes les autres sources de revenus (toutes des résultantes directes et indirectes de la participation) ne sont pas comptabilisées dans le calcul. Lors de l’exercice, les équipes sont placées en ordre décroissant des revenus totaux aux guichets. La démarcation entre ceux qui sont taxés et ceux qui sont les bénéficiaires du système est alors fixée.

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4 LES JOUEURS ET LEURS SPÉCIFICATIONS

4.1 LES COTES ET PROFILS DE JOUEURS

4.1.1 LES COTES DES JOUEURS EN FHL

-Tous les joueurs dans la base de données PRO et FARM de la ligue sont cotés dans le simulateur FHL, selon les spécifications suivantes :

-PO : Position;

-HD : Côté fort (gaucher ou droitier);

-CD : Condition physique actuelle;

-IJ : Blessure (durée) ou suspension (en matchs);

-IT : Intensité;

-SP : Vitesse;

-ST : Force;

-EN : Endurance;

-DU : Durabilité (endurance aux blessures et vitesse de récupération);

-DI : Discipline;

-SK : Patinage;

-PA : Passer la rondelle;

-PC : Contrôle de la rondelle;

-DF : Jeu défensif;

-SC : Marquer des buts;

-EX : Expérience;

-LD : Leadership;

-OV : Overall (talent d’ensemble du joueur)

4.1.2 LES CATÉGORIES DE COTES

-Pour le bien du programme de recote PRO de la USHL, et pour la méthode de profilage, les 13 principales cotes sont réparties en 3 catégories :

-physiques;

-techniques;

-mentales.

Tableau 9 : CATÉGORIES DE COTES INDIVIDUELLES

Physiques	Techniques	Mentales
SP – ST – EN – DU – SK	PA – PC – DF – SC	IT – DI – EX – LD

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4.1.3 LES PROFILS DE JOUEURS

-En plus des cotes, tous les joueurs de la USHL sont regroupés dans des catégories en fonction de du total de différentes combinaisons de cotes. Les profils servent à établir une différenciation entre les joueurs dans le nouveau système de recote PRO. Chaque patineur ne peut appartenir qu’à un profil à la fois.

-Pour entrer dans un profil, le premier critère est l’âge. Tous les patineurs sont classés selon trois grandes catégories d’âge :

-Les joueurs juniors de 18 à 20 ans (tableau 8)

-Les joueurs prospects de 21 à 24 ans (tableau 9);

-Les joueurs pros 25 ans et plus (tableau 10).

-Chaque profil requiert une combinaison de cotes physiques, techniques ou mentales.

-Pour la recote, un certain nombre de statistiques liées à la performance sont observées annuellement selon le profil et l’overall du joueur. Par exemple, seuls les succès au niveau des passes accumulées et des points seront pris en considération pour un joueur dit Playmaker.

-Les statistiques liées à la performance sont différentes selon les profils. Ces statistiques sont toutes mesurables par les programmes FHL et XtraStats. Les joueurs doivent donc connaître de bonnes saisons dans ces domaines afin de maximiser leurs chances de recote. Certains profils demandent des résultats pour seulement quelques statistiques tandis que d’autres sont plus exigeantes.

Tableau 10 : PROFILS DES JOUEURS JUNIORS (18 À 20 ANS)

Profils

Conditions

Statistiques liées à la performance

Cotes de profil (cotes clés)

Goals

GWG

PPG

Assists

Pts

Hits

Shots

Shot %

+ /-

Junior Elite

SP + SK = 135 et plus

PA + PC + SC = 209 et plus;

SC = 69 et plus

OV= 72 et plus

SP – EN – SK – PA – PC – SC

Junior Playmaker

SP + SK = 132 et plus

PA+ PC = 132 ou plus

SP - SK – PA – PC

Junior Power Forward

IT + ST = 135 et plus

SC = 65 et plus

IT – ST – DU – SC

Junior Two-Way

SP + EN = 130 et plus

PA + SC = 130 et plus

DF= 58 et plus

SP – EN – PA – DF – SC

Junior Sniper

SP + SK = 128

SC = 65 et plus

SP – SK – SC

Junior Grinder

IT + ST = 130 et plus

DF = 56 et plus

IT – ST – DU – DF

Junior Defensive

DF = 60 et plus

EN – DF

Junior Depth Forward

Aucune

Junior DEliteQB

SP + EN + SK + PC = 270 et plus;

PA + SC = 135 et plus;

OV= 72 et plus

SP – EN – SK – PA – PC – SC

Junior DEliteShutdown

IT + EN + SK + PC = 270 et plus;

ST + DF = 140 et plus;

OV= 72 et plus

IT – ST – EN – PK – PC – DF

Junior DOffensive

(PA+SC) – (ST+DF) = 5 et plus

PA – PC – SC

Junior DDefensive

(ST+DF) – (PA+SC) = 5 et plus

IT – ST – DF

Junior DTwo-Way

Aucune

	Profils	Conditions	Statistiques liées à la performance					Cotes de profil (cotes clés)
	Profils	Conditions	W	Avg.	Save percentage	Quality Starts (QS)	MP
14	Junior Goalie	Aucune		x	x	x	x	SP – EN – DU – SK – PC

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Tableau 11 : PROFILS DES JOUEURS PROSPECTS (21 À 24 ANS)

Profils

Conditions

Statistiques liées à la performance

Cotes de profil (cotes clés)

Goals

GWG

PPG

Assists

Pts

Hits

Shots

Shot %

+ /-

Prospect Elite

SP + SK = 150 et plus

PA + PC + SC = 225 et plus;

SC = 74 et plus

OV= 76 et plus

SP – EN – SK – PA – PC – SC

Prospect Playmaker

SP + SK = 140 et plus

PA+ PC = 150 ou plus

SP - SK – PA – PC

Prospect Power Forward

IT + ST = 150 et plus

SC = 72 et plus

IT – ST – DU – SC

Prospect Two-Way Forward

SP + EN = 140 et plus

PA + SC = 140 et plus

DF= 62 et plus

SP – EN – PA – DF – SC

Prospect Sniper

SP + SK = 132 et plus

SC = 74 et plus

SP – SK – SC

Prospect Grinder

IT + ST = 140 et plus

DF = 60 et plus

IT – ST – DU – DF

Prospect Defensive

DF = 65 et plus

EN – DF

Prospect Depth Forward

Aucune

Prospect DEliteQB

SP + EN + SK + PC = 280 et plus;

PA + SC = 142 et plus;

OV= 76 et plus

SP – EN – SK – PA – PC – SC

Prospect DEliteShutdown

IT + EN + SK + PC = 280 et plus;

ST + DF = 148 et plus;

OV= 76 et plus

IT – ST – EN – PK – PC – DF

Prospect DOffensive

(PA+SC) – (ST+DF) = 5 et plus

PA – PC – SC

Prospect DDefensive

(ST+DF) – (PA+SC)= 5 et plus

IT – ST – DF

Prospect DTwo-Way

Aucune

	Profils	Conditions	Statistiques liées à la performance					Cotes de profil (cotes clés)
	Profils	Conditions	W	Avg.	Save percentage	Quality Starts (QS)	MP
28	Prospect Goalie	Aucune		x	x	x	x	SP – EN – DU – SK – PC

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Tableau 12 : PROFILS DES PATINEURS PROS (25 ANS ET PLUS)

Profils

Conditions

Statistiques liées à la performance

Cotes de profil (cotes clés)

Goals

GWG

PPG

Assists

Pts

Hits

Shots

Shot %

+ /-

Elite

SP + SK = 157 et plus

PA + PC + SC = 240 et plus;

SC = 78 et plus

OV = 80 et plus

SP – EN – SK – PA – PC – SC

Playmaker

SP + SK = 150 et plus

PA+ PC = 157 ou plus

SP - SK – PA – PC

Power Forward

IT + ST = 155 et plus

SC = 76 et plus

IT – ST – DU – SC

Two-Way Forward

SP + EN = 150 et plus

PA + SC = 150 et plus

DF= 65 et plus

SP – EN – PA – SC

Sniper

SP + SK = 140 et plus

SC = 78 et plus

SP – SK – SC

Grinder

IT + ST = 150 et plus

IT = 74 et plus

DF = 63 et plus

IT – ST – DU – DF

Defensive

DF = 70 et plus

EN – DF

Depth Forward

Aucune

DEliteQB

SP + EN + SK + PC = 302 et plus;

PA + SC = 155 et plus;

OV = 80 et plus

SP – EN – SK – PA – PC – SC

DEliteShutdown

IT + EN + SK + PC = 302 et plus;

ST + DF = 159 et plus;

OV = 80 et plus

IT – ST – EN – PK – PC – DF

DOffensive

(PA+SC) – (ST+DF) = 5 et plus

PA – PC – SC

DDefensive

(ST+DF) – (PA+SC) = 5 et plus

IT – ST – DF

DTwo-Way

Aucune

	Profils	Conditions	Statistiques liées à la performance					Cotes de profil (cotes clés)
	Profils	Conditions	W	Avg.	Save pct.	Quality Starts (QS)	MP
42	Starter Goalie	OV = 80 et plus	x	x	x	x	x	SP – EN – DU – SK – PC
43	Backup Goalie	Aucune		x	x		x	SP – EN – DU – SK – PC

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4.2 LES PROSPECTS ET LEUR CRÉATION

4.2.1 PROSPECTS NON REPÊCHÉS

-Pour être éligible à la création, le joueur doit respecter les conditions suivantes :

-Il ne doit pas exister dans la base de données USHL (PRO, FARM, ou Sans-Contrat);

-Il ne doit pas avoir déjà apparu dans les bases de données dans le passé;

-Il doit appartenir à la même organisation de la LNH.

-Il doit respecter les conditions d’admissibilité du FARM (article 2.2.2)

-Chaque prospect non repêché ainsi créé coûte 250 000$, montant qui entre dans les dépenses de l’équipe;

-Ces prospects peuvent être créés en tout temps. Il suffit d’envoyer un courriel à la ligue (ushl_farm@hotmail.com);

-Le prospect recevra automatiquement un contrat de 3 ans en fonction de son overall et selon les termes suivants :

Tableau 13 : CHARTE DES SALAIRES DES PROSPECTS CRÉÉS

Overall du prospect créé	Salaire
De 64 OV et moins	725 000$*
De 65 à 67 OV	775 000$*
De 68 à 70 OV	850 000$*
De 71 OV et plus	950 000$*

*Les joueurs évoluant dans le FARM verront leur salaire être réduit à 10%

-Le prospect sera créé en fonction de :

-L’évaluation de son talent (forces et faiblesses), du profil du joueur et par les différentes sources externes de la ligue (article 10).

-Son overall de départ dépendra de son âge et de son rang de sélection au repêchage selon la table suivante :

Tableau 14 : TABLE DE CRÉATION DE PROSPECT

Âge / Rang de sélection	18	19	20	21	22	23	24	25
Ronde 3 et moins	65	66	68	70	72	74	75	75
Ronde 4	64	65	67	69	71	73	74	75
Rondes 5-6-7	63	64	66	68	70	72	73	74
Non repêché	62	63	65	67	69	71	72	73

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4.2.2 LES PROSPECTS REPÊCHÉS

-Les prospects acquis via le repêchage se verront attribuer un contrat automatique de 3 ans et un salaire en fonction de leur rang de repêchage et non en fonction de leur overall. Les montants sont établis comme suit :

Tableau 15 : CHARTE DES SALAIRES DES PROSPECTS REPÊCHÉS

Rang de repêchage	Salaire
Choix 1 à 12 (1re ronde)	975 000$*
Choix 13 à 32 (1re ronde)	900 000$*
Choix 33 à 64 (2e ronde)	800 000$*
Choix 65 à 96 (3e ronde)	750 000$*
Choix 97 à 128 (4e ronde)	700 000$*

*Les joueurs évoluant dans le FARM verront leur salaire être réduit à 10%

-Le prospect sera créé par le comité FARM de l’Exécutif USHL en fonction de :

-L’évaluation de son talent (forces et faiblesses) par les différentes sources externes de la ligue qui évaluent chaque année la nouvelle classe de recrues; (article 10).

-Son overall de départ dépendra de son âge (tableau 13).

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4.3 LES RECRUES

-Les recrues sont identifiées par un astérisque (*) dans la page des rosters;

-Dans le PRO, un joueur est considéré comme une recrue s’il respecte les conditions suivantes :

-Il n’a pas joué au moins 20 matchs PRO (500 minutes pour les gardiens) la saison précédente;

-Il a 24 ans et moins;

-Il a passé par le système FARM ou issue directement du repêchage;

-Il n’a pas été recoté manuellement.

-Dans le FARM, un joueur est considéré comme une recrue s’il respecte les conditions suivantes :

-Il n’a pas joué au moins 20 matchs FARM (500 minutes pour les gardiens) la saison précédente;

-Il a 20 ans et moins (il est à noter que les joueurs repêchés sont considérés comme des recrues à leur première saison et ce, peu importe leur âge).

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4.4 LES POSITIONS

4.4.1 LES POSITIONS JOUÉES

-En USHL, l’accent est mis sur la flexibilité quant aux positions des joueurs. Ainsi, les DGs ont beaucoup de latitude pour former leurs alignements. De cette manière :

-Les joueurs qui sont des centres naturels peuvent jouer à toutes les positions à l’avant;

-Les ailiers gauches peuvent jouer à droite et vice-versa.

-Pour connaître les positions jouées par les joueurs, les DGs doivent consulter un site de référence (ex : TSN). L’information peut être relevée dans les textes descriptifs des bios des joueurs. (Les références possibles sont dans la section 10);

-Un joueur occupant une position qui ne figure plus dans aucun site de référence peut cependant la conserver (droit acquis). Cependant, il perd ce droit dès qu’il est changé de position par la suite.

-En cas de litige, l’Exécutif peut être appelé à trancher par un vote sur la situation d’un joueur.

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4.4.2 LES CHANGEMENTS DE POSITION

-À tout moment pendant la saison, les DGs peuvent demander un changement de position à un joueur. Ce changement s’effectue directement dans l’interface du GMO de leur club. Un courriel est ainsi automatiquement généré. Le responsable de la simulation fait alors le changement dans le simulateur avant la prochaine simulation.

-La demande de changement doit prouver que le joueur a les compétences nécessaires pour occuper la position souhaitée. Pour cela, les DGs doivent consulter un site de référence (ex : TSN), et fournir la preuve à la ligue. (Les références possibles sont dans la section 10). Lorsque la demande touche un joueur à déplacer au centre notamment, le DG doit copier le lien internet du site de référence dans le GMO (dans la case « raison ») en guise de preuve. Un tel lien est systématiquement requis pour une demande de mutation d’un joueur à la position de centre, ainsi que pour les rares cas possibles de changement de l’avant à la défensive ou vice-versa.

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4.5 LES CAPITAINES ET LES ASSISTANTS

-Au début de chaque saison, les DGs envoient à la ligue les noms de leur capitaine ainsi que 3 assistants (pour leur formation PRO seulement). Ces choix deviennent ensuite impossibles à modifier avant la saison suivante. Ils sont ensuite affichés dans la section Gestion DG/Leadership du site Web de la USHL;

-À la fin de la saison, lors de la recote du simulateur, le comité de l’Exécutif USHL responsable de la recote PRO ajoute 3 points supplémentaires en LD au capitaine et 2 points supplémentaires aux assistants;

-Les points supplémentaires ne seront pas accordés dans ces situations :

-Un capitaine ou un assistant acquis d’une autre équipe pendant la saison;

-Si le capitaine ou les assistants ne jouent pas au moins 60 matchs (le bonus sera alors de +1).

-Un gardien de but ne peut pas recevoir de lettre.

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4.6 LES JOUEURS RACHAT ET SALAIRE RETENUS

-Chaque équipe dispose d’un joueur nommé RACHAT X (exemple : Rachat SJ) ainsi qu’un ou deux joueurs nommés RETENUS X. Ces joueurs sont le moyen utilisé pour permettre à l’Exécutif USHL de faire compter les rachats de contrats et les portions des contrats retenus sur la masse salariale de l’équipe;

-Le fonctionnement des joueurs rachat et salaire retenu se fait comme suit :

-Ils comptent sur la masse salariale de l’équipe;

-Ils sont toujours suspendus (HO) et ne font jamais partie de l’alignement;

-Ils sont dans le FARM roster de chacune des formations;

-Ils ne sont pas comptabilisés dans l’alignement, donc n’influencent en rien le nombre minimal et maximal de joueurs dans la formation (section 2);

-Ils commencent l’année avec un salaire de 0$;

-Ils sont remis à 0 pour le début de la saison suivante.

-À chaque fois que le contrat d’un joueur PRO est racheté, 50% de la valeur totale du contrat restant est comptabilisé et ajouté au joueur rachat. (article 5.3);

-Un nouveau joueur « RETENU » est créé à chaque fois qu’une partie du salaire du contrat d’un joueur est retenue par l’équipe l’échangeant. Les modalités entourant cette mesure sont décrites dans l’article 5.1.3

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4.7 L’EXPÉRIENCE ET LE LEADERSHIP

-La progression minimale de l’expérience (EX) de tous les joueurs et de tous les gardiens du PRO est fixée à +2 par saison;

-Pour chaque ronde de séries jouée, chaque joueur et gardien PRO et FARM reçoit en plus un boni de +1 en EX;

-Il n’y a pas de progression minimale en leadership (LD) pour les joueurs et les gardiens. Les baisses sont aussi possibles;

-Ces bonis s’ajoutent à ceux octroyés au capitaine et aux assistants (article 4.5).

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4.8 L’AUTONOMIE

4.8.1 GÉNÉRALITÉS

-Tout joueur dont le contrat vient à échéance est considéré comme un joueur autonome. C’est le seul moment où on peut lui donner un nouveau contrat;

-Il existe 2 catégories de joueurs autonomes :

-Le RFA (Restricted Free Agent);

-Le UFA (Unrestricted Free Agent).

-Les options des DGs envers les joueurs sont donc différentes selon le statut de ceux-ci. Elles diffèrent aussi pour les joueurs FARM (article 4.8.2).

4.8.2 LE RENOUVELLEMENT DES CONTRATS FARM

-Le contrat des joueurs autonomes avec restriction qui évoluent dans le FARM est automatiquement renouvelé de 2 saisons supplémentaires au même salaire.

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4.8.3 LES JOUEURS AUTONOMES AVEC RESTRICTION (RFA)

-Les joueurs autonomes avec restriction répondent aux 3 critères ci-dessous :

-Ils évoluent dans le PRO;

-Leur contrat actuel est échu;

-Ils ont 28 ans ou moins.

-On distingue aussi 2 tranches d’âges chez les RFA :

-Les RFAs de 23 ans et moins;

-Les RFAs de 24 à 28 ans.

-Pendant l’entre-saison, les DGs ont l’option d’offrir un nouveau contrat à leurs RFAs (article 6.4.1).

4.8.4 LES JOUEURS AUTONOMES SANS COMPENSATION (UFA)

-Les joueurs autonomes sans compensation répondent aux 3 critères ci-dessous :

-Ils évoluent dans le PRO;

-Leur contrat actuel est échu;

-Ils ont 29 ans et plus.

-Ces joueurs quittent l’équipe et deviennent accessibles aux autres formations lors du marché des joueurs autonomes (article 6.5);

-Il est possible pour un DG d’identifier un ou deux joueurs autonomes sans compensation de son équipe et de leur conférer le statut de UFA protégé. (article 4.8.5);

-Les joueurs autonomes obtiennent une clause de non-échange lorsqu’ils signent une nouvelle entente pendant l’entre-saison (article 4.9);

-Les joueurs autonomes obtiennent aussi un boni à la signature avec leur nouvelle entente, boni qui n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur, ni sur la masse salariale de l’équipe, mais seulement aux finances du club. Ce boni est fixé à la moitié du salaire annuel joueur, peu importe son OV.

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4.8.5 LE JOUEUR AUTONOME PROTÉGÉ (UFA PROTÉGÉ)

-Ce statut permet à un DG de conserver les droits sur un ou deux joueurs autonomes sans compensation de son équipe;

-Cette mesure constitue une dépense considérable pour la formation désireuse de conserver les services du ou des joueurs identifiés (article 3.2). Il en coûte 10 millions pour protéger un joueur et 20 millions supplémentaires pour protéger un deuxième joueur;

-Cette mesure donne la possibilité d’identifier un ou deux UFAs protégés, de leur soumettre une offre conditionnelle de base respectant la charte 6.4.2 du tableau 22. Par conséquent, si une offre totale supérieure est faite à ce ou ces joueurs pendant la période du marché des joueurs autonomes, l’équipe qui a protégé le joueur a la possibilité d’égaler l’offre et ainsi conserver les droits sur le ou les joueurs;

-Au moment de l’identification du ou des joueurs protégés, il est aussi possible pour le DG de signer un joueur protégé automatiquement (signature par loyauté). Cette mesure constitue aussi une dépense considérable. (article 3.2), mais empêche toute surenchère et offre hostile à l’endroit de ce joueur;

-Un UFA protégé (signé par loyauté ou non) peut être recyclé (article 5.5.2)

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4.9 LA CLAUSE DE NON-ÉCHANGE

-Seuls les UFAs (incluant ceux protégés et les joueurs recyclés), ainsi que les joueurs embauchés sur le marché des « sans contrats » réalisés AVANT le « DAY 40 » obtiennent ce droit;

-La clause de non-échange empêche le joueur d’être échangé ou soumis au ballotage pendant les 40 premiers jours de simulation de la saison régulière. Après le « DAY 40 » du calendrier régulier, ces joueurs peuvent changer d’adresse.

-Les joueurs signés dans la liste des joueurs sans-contrat après le « DAY 40 » n’ont évidemment pas de clause de non-échange

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4.10 UTILISATION LIMITÉE DES GARDIENS

4.10.1 GÉNÉRALITÉS

-Les gardiens de but ont désormais un nombre limité de matchs dans lesquels ils peuvent participer.

-Pour le PRO, deux (2) cotes FHL servent à déterminer ce nombre de matchs : soient EN et DU. (article 4.1)

-L’endurance et la durabilité sont 2 cotes physiques qui comptent peu dans l’évaluation des gardiens par le simulateur. De plus, outre pour une question de blessure, les gardiens ne descendent pas en bas de 95 de CD (condition) pendant la saison. La règle sert donc dans un premier temps à départager les gardiens selon leur endurance physique à supporter les rigueurs d’un long calendrier.

Les objectifs derrière ce changement de règle pour la Y19 sont:

1. Redonner de la valeur à la stat d'EN/DU d'un gardien qui a déjà 2 attributs de moins que les autres joueurs.

2. Redonner un peu de vie au marché des gardiens en augmentant l'importance d'un backup qui peut faire « la job ».

3. Insérer une partie stratégie intéressante en faisant réfléchir à quel gardien envoyer dans la mêlée et contre quelle équipe.

4. Réalisme. Aucun des 30 premiers gardiens dans le « show » (selon nb. de victoire) n'a joué plus que 64 parties lors de la dernière saison.

-Pour le FARM, la restriction est beaucoup plus souple et limite le nombre maximal de matchs à 60 pour tous les gardiens, quel que soit leur cote et overall.

4.10.2 FONCTIONNEMENT

-En début de saison, l’Exécutif de la USHL publie un tableau qui montre le nombre maximal de matchs possibles à jouer pour chaque gardien PRO de la USHL. Cette liste est disponible dans la section PRO du site Web de la USHL. Le nombre maximal de matchs que peuvent jouer les gardiens est déterminé automatiquement selon les modalités suivantes :

-La formule : (EN+DU)/3 = nombre maximal de matchs joués pour un maximum possible de 66 parties (voir exemple plus bas);

-Le résultat total est arrondi à l’entier supérieur à partir de 0,5;

-Seuls les gardiens PRO sont soumis à cette règle;

-Le nombre de minutes jouées n’a PAS d’importance dans le calcul : c’est le nombre de matchs comptabilisés à partir de la fiche V-D-N (nouveauté à partir de Y19 en remplacement des PJ) qui importe;

-Cette règle ne s’applique PAS pendant les séries (aucune limitation d’utilisation des gardiens en séries).

Exemples : Pekka Rinne (85 d’ov) a les cotes suivantes (EN : 89 et DU : 88). La formule s’applique : (89+89) /3 = 59.33 donc 59. Pekka Rinne pourra participer à 59 matchs de son équipe cette saison. De son côté, Thomas Greiss (77 d’ov), avec les cotes (EN : 75 et DU 74) pourra jouer 50 parties seulement en vertu du calcul : (75+74) /3= 49.66 donc 50.

4.10.3 LES GARDIENS AYANT ATTEINT LEUR LIMITE DE MATCHS JOUÉS

-Dès qu’un gardien atteint son nombre maximal de matchs joués, le DG doit faire la demande de le suspendre (HO) pour le reste de la saison régulière, selon les modalités suivantes :

-Le salaire du gardien continue d’être comptabilisé sur la masse salariale de l’équipe (article 3.4.1)

-Le gardien est considéré comme faisant toujours partie de l’alignement actif (article 2.1.1);

-Le gardien peut toujours être échangé, mais il demeure suspendu.

-Le DG a le devoir de rendre son alignement conforme suite à la suspension du gardien si l’alignement de son équipe devient illégal, sous peine de sanctions (article 7.1);

-En cas d'un dépassement de la limite de matchs joués, le gardien fautif sera suspendu de l’ordre de 2 matchs en séries par partie jouer de trop en saison (jusqu'à concurrence de la durée de la 1re ronde).

-Si l'équipe fautive ne se qualifie pas en séries (ou si le nombre de matchs de suspension excède ceux joués en première ronde), elle recevra une pénalité de 5 millions par partie de trop (jusqu'à concurrence de 20M).

-Un avertissement mineur sera également imposé en cas de dépassement.

-Si un club reçoit la pénalité maximale prévue à cette règle, un avertissement majeur sera octroyé au lieu d’une mineure.

Il est à noter que la ligue enverra des avis aux DGs qui dépassent le maximum, mais n'enverra pas d'avertissements aux DGs qui se rapprochent du maximum. Il en va de la responsabilité des DGs de bien gérer leurs gardiens.

N.B. : En vertu de l’article 4.10.3, une formation qui compte 3 gardiens de but dans son alignement actif ne pourrait pas obtenir un 4^e gardien (signature ou échange).

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5 LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL

5.1 LES ÉCHANGES

5.1.1 RÈGLES GÉNÉRALES

En USHL, les DGs sont libres de transiger comme bon leur semble. Néanmoins, la ligue demande aux DGs de faire preuve de réalisme, d’esprit sportif et d'éthique dans leurs transactions. Les transactions doivent respecter un certain bon sens pour le bien de la ligue. Des exemples de transactions sans bon sens sont des compensations futures dérisoires ou encore une transaction « yoyo » avec un joueur qui n'est pas un vétéran.

Par « yoyo » l’exécutif entend toutes transactions impliquant un joueur de 25 ans et moins dont le retour à son équipe initiale est prévu plus tard dans l’année.

Nous nous en remettons à la bonne foi des DGs pour se responsabiliser et faire la part des choses. L'exécutif se garde le droit de refuser toute transaction jugée « yoyo » et un refus de se conformer au règlement mènera à des sanctions exemplaires pouvant aller jusqu'à 20M$ de pénalité.

-Afin qu’un échange soit valide, les 2 DGs impliqués doivent faire parvenir un courriel à la ligue. Seuls les échanges confirmés par courriel de la part des 2 DGs sont concrétisés. Pour les nouveaux DGs, leur mentor doit également confirmer l’échange pour le rendre valide (article 9.4.1).

-Pour les échanges qui impliquent des joueurs PRO, le courriel doit être envoyé au ushl_pro@hotmail.com avec un sujet semblable à «échange Équipe-Équipe»;

-Pour les échanges qui impliquent des joueurs FARM, le courriel doit aussi être envoyé au ushl_farm@hotmail.com;

-Lors d’une transaction, les DGs sont tenus d’aller faire savoir leur échange aux autres sur le forum dans la section prévue à cet effet;

-Les échanges sont archivés et disponibles à la consultation à tout moment. Il est possible de les voir dans la section transactions via l’accueil du site, dans l’onglet «Gestion DG / Transactions».

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5.1.2 ÉLÉMENTS ÉCHANGEABLES

-Les éléments échangeables sont les suivants :

-Des joueurs PRO et/ou FARM;

-Des choix au repêchage;

-De l’argent;

-Des prospects (joueurs inexistants de la base de données de la ligue, qui appartiennent à votre organisation). Il faut consulter le site de Forcaster NHL sous l’option « Depth chart » de votre équipe.

-Les PtAs (points d’ancienneté de DG) ne sont pas échangeables.

-Les DGs doivent également respecter certains critères au niveau de leur choix au repêchage :

-Conserver au minimum 1 choix dans leur banque pour chacun des 3 repêchages à venir.

-Conserver au minimum 1 choix de 1er tour ou 2 choix de 2e tour au total parmi les choix en leur possession.

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5.1.3 LA RETENUE SALARIALE

-Il est possible d’échanger un joueur en conservant une partie de son salaire, avec plusieurs limitations :

-Le joueur échangé doit être en fin de contrat (RFA ou UFA);

-Le salaire retenu du joueur ne peut pas excéder 50% du salaire actuel de celui-ci;

-Le joueur échangé doit avoir 24 ans et plus;

-Le salaire du joueur échangé ne peut pas descendre plus bas qu’un échelon (deux pour les gardiens) de la charte salariale correspondant à son statut actuel (âge-overall) tableau 22;

-La partie du salaire retenue n’est pas échangeable et reste avec l’équipe jusqu’à la fin de la saison exactement comme le joueur rachât (article 4.6);

-La partie du salaire retenue compte sur la masse salariale de l’équipe qui la conserve au moyen de la création d’un joueur « RETENU » ayant un contrat d’un an au montant de la retenue;

-La partie du salaire retenue doit minimalement être transigée en dollars USHL (donc incluse dans la transaction) par l’équipe qui acquiert le joueur;

-Il n’est pas permis d’échanger un joueur dans à une équipe adverse dans le but de le rapatrié ensuite avec une partie de son salaire retenue ailleurs;

-L’utilisation de l’avantage « Prolongation de contrat » sur un joueur devenant autonome dont une partie du contrat a été retenue est possible, mais la prolongation s’applique sur le salaire total (avant la retenue) du salaire du contrat expirant;

-Deux joueurs « RETENUS » maximum sont alloués par équipe par saison, mais il est possible d’en obtenir un troisième en investissant des points d’ancienneté (PtAs) avec la mesure « reconstruction hâtive » (tableau 6);

-UN seul joueur avec un salaire allégé est autorisé par équipe, mais il est possible d’en obtenir un deuxième en investissant des points d’ancienneté (PtAs) avec la mesure « économies comptables » (tableau 6);

-Aucun mouvement impliquant des partitions salariales n’est autorisé par la ligue avant le DAY 40, soit à l’expiration des clauses de non-échange (article 4.9).

Exemple : Nazem Kadri, 28 ans, recoté manuellement par le comité durant l’été à 80 d’overall, a vu son salaire passer à 5.25M$. Il est échangé par les Golden Knights aux Islanders. Dans la transaction, les Knights conservent la part maximale du contrat de Kadri, soit jusqu’à concurrence d’un échelon plus bas que son statut actuel. Selon la charte des salaires, un joueur comme Kadri, à 28 ans et 80 d’overall devrait coûter 3,5M$. Avec la retenue salariale, les Islanders peuvent donc acquérir Kadri à un échelon de moins, soit à 2,5M$. La portion maximale qui peut être retenue par les Knights correspond donc à 2,75M$ en faisant la soustraction du salaire actuel de Kadri moins l’échelon inférieur maximal permis par la charte (5,25M – 2,5M). Par contre, puisqu’une retenue ne peut être plus élevée que 50% du salaire d’un joueur, dans ce cas-ci 2,625M$, le montant retenu ne peut pas être de 2,75M$, mais au maximum de 2,625M$. Dans l’échange, les Isles doivent donc aussi verser un montant minimal de 2,625M$ aux Knights.

Un club pourrait avoir sur sa masse salariale 2 joueurs RETENUS (donc 2 joueurs échangés, mais dont une part du contrat demeure avec l’équipe), ET jusqu’à 2 joueurs acquis via échange dont le contrat est allégé (moyennant l’investissement en PtAs)

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5.1.4 FAÇON D’ENVOYER UNE TRANSACTION

-Il est important de respecter la façon d’envoyer les échanges. L’exemple plus bas montre la façon dont les courriels devraient être écrits. N’oubliez pas d’inscrire les années des choix de repêchage afin d’éviter les confusions. Assurez-vous de vérifier ceux que vous possédez ainsi que ceux de l’équipe avec laquelle vous transigez;

-La page des choix de repêchage disponibles est accessible via l’accueil du site à gauche, dans l’onglet « Gestion DG » / « Repêchage »;

Exemple de forme pour l’envoi des transactions :

Sujet : Échange Montréal – Pittsburgh

Montréal envoie :

C David Desharnais

G Carey Price

RW Gabriel Dumont (F)

MTL 1 y10

2 000 000$

-c-

Pittsburgh envoie :

C Evgeny Malkin

D Derrick Pouliot (F)

PIT 2 y11

Droits sur le prospect Jean-Sébastien Dea

Nom du DG

DG du Canadien de Montréal

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5.1.5 ÉCHANGES NON ÉQUITABLES

-Un des aspects principaux en simulation est la possibilité d’améliorer son équipe en procédant à des échanges. Le plaisir en USHL repose sur cette liberté de pouvoir discuter avec les autres DGs de la ligue et de bâcler des transactions. Comme 32 participants ont 32 manières différentes de voir et d’évaluer la valeur des joueurs, des échanges (les leurs comme ceux des autres) et autres DGs, il faut toujours relativiser les commentaires de tout un chacun;

-L’Exécutif USHL dispose d’un comité transaction dont la tâche est d’identifier, de débattre et de trancher sur la validité des transactions litigieuses. Évidemment, le comité est composé de DGs qui doivent faire preuve d’intégrité, de transparence et d’honnêteté dans cet exercice;

-Certaines transactions avantagent parfois un DG. Les transactions « 60-40 », c’est-à-dire qui avantagent un DG « de manière acceptable » passent le barrage du comité. Les transactions « 70-30 » sont souvent très faciles à débattre et à juger. Ces transactions sont carrément refusées. Dans certains cas, le comité transaction peut demander à un DG d’ajouter un élément précis à l’équation afin de rendre l’échange acceptable;

-Le comité transaction ne met pas souvent son nez dans les transactions. Ceci dit, il est évident qu’il n’est jamais facile de juger des échanges. C’est une science bien subjective qui peut parfois offenser les 2 parties impliquées. C’est toutefois pour le bien de la ligue que ce comité travaille et non pour l’égo des participants ni pour celui des dirigeants d’ailleurs. Une compréhension des profils des joueurs et du système de recote s’avère essentielle pour analyser les échanges;

-La USHL dispose d’une mesure pour contrer un peu les échanges non équitables. En effet, les nouveaux DGs sont désormais tenus de consulter leur mentor avant de transiger, lequel peut alors conseiller et orienter les DGs dans leur apprentissage des rouages de la ligue (voir la constitution de la USHL : article 9.4).

-Il est à noter que le comité transaction juge les échanges de façons séparés et non pas découlant d’une précédente transaction. Pour la ligue, une « considération future » n’a aucune valeur en soi. Seule la transaction en court, au moment où elle est réalisée, sera évaluée par le comité. Les DGs en sont donc avisés : un échange peut être refusé, tel qu’il est inscrit dans les règlements, si le comité le juge non équitable, et ce, même s’il découle d’un échange plus important préalablement initié. Aux DGs donc de faire en sorte que leurs « considérations futures » soit valides puisqu’il n’en revient pas à la ligue d’en statuer à l’avance.

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5.2 LE BALLOTAGE

-Un joueur peut être soumis au ballotage à n’importe quel moment durant la saison régulière et n’implique pas nécessairement le rachat du contrat. La procédure est la suivante :

-Le DG a la responsabilité d’inscrire lui-même son joueur sur le ballotage;

-Pour y arriver, il doit se rendre sur le forum dans la section «ballotage»;

-Le titre du message doit tout simplement être le nom du joueur;

-Si possible, le DG peut y ajouter les informations liées à son joueur (cotes, âge, contrat).

-À partir de l’inscription du joueur au ballotage, il devient disponible aux autres équipes de la ligue pendant 48 heures. Une équipe désireuse de le réclamer fait simplement répondre sur le forum en confirmant son intérêt. Seuls les modérateurs du forum peuvent modifier ou effacer un commentaire dans cette section;

-Si plusieurs équipes se manifestent, l’équipe la plus basse au classement général au moment de la soumission du joueur remporte le joueur. Pendant l’entre-saison, c’est le classement final du calendrier régulier qui prévaut;

-Si aucune équipe ne réclame le joueur balloté, le DG a la possibilité ou non de racheter son contrat :

-S’il choisit de ne pas racheter le contrat du joueur, la procédure est terminée et le joueur reste dans son équipe;

-S’il choisit de racheter le contrat, la procédure de rachat s’enclenche (article 5.3).

Il est à noter que pour un joueur évoluant dans la ligue Farm, la même procédure s’applique, à la seule différence que le coût de rachat du joueur est nul. Le joueur est simplement effacé s’il n’est pas réclamé par un autre club, sans pénalité financière.

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5.3 LE RACHAT DE CONTRAT

5.3.1 RACHAT DE CONTRAT

-Le rachat de contrat permet à une formation de se débarrasser d’un joueur et de son contrat. Un joueur peut voir son contrat être racheté lorsqu’il est passé par le ballotage (article 5.2) et qu’il n’a pas été réclamé.

-Après le ballotage, le DG confirme à la ligue son désir de procéder au rachat du contrat. À partir de ce point, le joueur est effacé du "roster PRO" de l’équipe.

-Si le rachat a lieu pendant l’entre-saison, il est possible pour le DG de se prévaloir d’un rachat spécial (article 5.3.2)

-Le calcul des coûts liés au rachat va comme suit :

-Le montant total du contrat est divisé en 2 (voir exemple plus bas);

-Une moitié (50%) est comptabilisée dans les dépenses de l’équipe;

-Une moitié (50%) est ajoutée en pénalité au joueur rachat de l’équipe et comptabilisé sur la masse salariale (article 4.6);

-Le joueur dont le contrat est racheté peut se retrouver dans le bassin des joueurs sans contrat s’il répond aux critères d’admissibilité. (article 5.4). Dépendamment du moment de l’année où un joueur est racheté, il est possible que celui-ci ne soit pas ajouté à la liste des joueurs sans contrat et ne revienne que l’année suivante dans la liste des UFA.

-L’organisation qui a procédé au rachat du contrat ne peut en aucun temps soumettre d’offres à ce joueur. Toutefois, cette même équipe peut acquérir ses services via le marché des transactions après la signature d’un nouveau contrat par ce même joueur avec une autre formation. (article 5.4)

Exemple : Joe Bine est racheté par les Flames. Le contrat de Joe Bine est de 3 ans à 2 millions par saison. Le total du contrat est donc de 6 millions. La moitié (3 millions) ira dans les dépenses des Flames et l’autre (3 millions) sur le joueur rachat des Flames et comptabilisé sur la masse salariale de l’équipe. Toronto met Joe Bine sous contrat après qu’il aille été ajouté à la liste des sans contrat pour la somme de 800 000$. Il serait alors possible pour les Flames de procéder à une transaction avec Toronto pour l’acquérir à nouveau.

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5.3.2 RACHAT DE CONTRAT SPÉCIAL

-Une fois seulement, pendant l’entre-saison, un club peut racheter un contrat sans avoir à supporter une partie de celui-ci sur la masse salariale via le joueur rachat de l’équipe (article 4.6);

-La formule utilisée est différente que pour un rachat traditionnel. Le montant à payer par l’organisation est de 2 fois le contrat total racheté (salaire annuel X nombre d’années). Le montant du rachat est déduit des finances de l’équipe en question (voir exemple plus bas).

-Le joueur ainsi racheté peut se retrouver dans le bassin des joueurs sans contrat (ou liste des UFA) et devient disponible pour les autres équipes (article 5.4).

Exemple : Le contrat de Joe Bine (3 500 000$ par année pour encore 2 saisons) est racheté par Tampa Bay. La somme que devra débourser Tampa pour le rachat sera de 14 millions, calculé comme suit : 3,5M x 2 ans = 7M x2 (pénalité) = 14M$.

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5.4 LES JOUEURS SANS CONTRAT

5.4.1 GÉNÉRALITÉS

-Les joueurs sans contrat figurent dans une liste disponible sur le site, depuis l’accueil et sous l’onglet « Gestion DG » / « Sans contrat »;

-La liste est mise à jour pendant l’entre-saison après la période de la signature des agents libres et pendant la saison régulière (plus ou moins régulièrement).

5.4.2 JOUEURS ADMISSIBLES

-Les joueurs qui sont sur la liste des sans contrat peuvent être :

-Des joueurs non signés pendant la période des UFAs;

-Des joueurs dont le contrat a été racheté pendant la saison;

-Des joueurs dans des équipes de la LNH ou dans les filières de celles-ci qui tardent à s’établir et qui n’appartiennent pas à une organisation de la USHL;

-D’anciens prospects des équipes de la USHL qui ont été effacés après leur stage FARM.

5.4.3 MODIFICATION DES COTES

-Au moment où un joueur se retrouve sur la liste des sans contrat, il voit ses cotes réajustées par les responsables du comité de l’Exécutif USHL en fonction de son évaluation dans la LNH.

5.4.4 FONCTIONNEMENT

-Un DG intéressé par un joueur sur la liste des sans contrat doit suivre la procédure suivante pour espérer mettre la main sur le joueur :

-Le DG a la responsabilité d’inscrire lui-même son offre à un joueur;

-Pour y arriver, il doit se rendre sur le forum dans la section « gestion des sans contrat »;

-Le titre du message doit tout simplement être le nom du joueur, et le message doit comprendre l’offre initiale minimale en fonction de l’OV du joueur selon la charte salariale 6.4.4 du Tableau 22 et tenir compte des limitations des contrats de ces joueurs (article 5.4.5).

-Dès que la première offre est faite au joueur, une fenêtre de 48 heures s’ouvre (24 heures en cours de saison). Si aucune équipe ne fait d’offre à ce joueur, l’offre est automatiquement acceptée et l’équipe gagnante reçoit le joueur;

-Dès qu’une autre formation renchérit (par tranches minimales de 25 000$), la période de 48 heures (24 heures en cours de saison) est relancée, et ce jusqu’à la conclusion de l’enchère. Le joueur signe alors avec la formation ayant offert le dernier montant le plus élevé. Aucun bonus à la signature n’est requis.

5.4.5 LIMITATIONS DES OFFRES AUX JOUEURS SANS CONTRAT

-Certaines limitations sont à observer lors des enchères aux joueurs sans contrat :

-Les joueurs sans contrat n’acceptent que des contrats d’un an;

-Les joueurs sans contrat dont le contrat a été racheté ne peuvent PAS recevoir d’offre de l’équipe responsable de ce rachat;

-Aucune signature de joueur n’est permise une fois en séries éliminatoires (les dernières signatures doivent être conclues avant la dernière simulation de la saison).

-Les joueurs signés par ce processus reçoivent une clause de non-échange jusqu’au jour 40 du calendrier de la saison, tout comme les autres UFA. Ceux signé après le « Day 40 » n’ont évidemment pas de clause de non-échange.

-Les joueurs signés par ce processus ne sont pas admissibles aux écoles de hockey, tout comme les autres UFA.

-Aucun bonis à la signature n’est cependant appliqué aux joueurs signés par ce processus.

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5.5 RECYCLAGE DES INCONNUS

5.5.1 GÉNÉRALITÉS

- Pendant l’entre-saison, juste avant l’ouverture du marché des joueurs autonomes sans compensation (UFAs), il est possible de recycler des joueurs inconnus des alignements en le remplaçant par un joueur autonome de la liste des UFA disponibles. Cette démarche permet à la ligue de faire disparaître des joueurs qui n’ont pas percé dans la LNH des alignements de la USHL.

-Une semaine avant l’ouverture du marché des joueurs autonomes sans compensation (UFAs), les équipes désireuses de recycler des joueurs inconnus admissibles pourront soumettre par courriel à la ligue les noms des joueurs en question, la preuve d’admissibilité pour chacun d’entre eux ainsi qu’une liste comprenant un maximum de 3 joueurs autonomes sans compensation visés (dans l’ordre de priorité) pour le recyclage de ce joueur.

-En raison des limitations entourant la démarche de recyclage, mais surtout parce que la démarche elle-même rend service à la ligue, les formations qui participent obtiennent des récompenses.

5.5.2 ADMISSIBILITÉ ET LIMITATIONS

-Pour être admissible à la mesure, les joueurs dits inconnus doivent remplir les conditions suivantes :

-Avoir 24 ans et plus;

-Ne plus évoluer dans la LNH depuis au moins 1 an et n’est plus sous contrat NHL;

-Cependant, un joueur sous contrat dans la LNH, mais se retrouve sur la liste des blessés à long terme depuis au moins 2 saisons se qualifie pour le recyclage.

-De plus, le joueur autonome visé par le DG doit remplir les conditions suivantes :

-Être d’overall égal ou inférieur au joueur qu’il désire recycler;

-Être d’âge égal ou supérieur au joueur qu’il désire recycler.

-Jouer à la même position. Pour faciliter l’exercice, le règlement prévoit 3 positions seulement : avant, défenseur et gardien. (Voir exemple plus bas).

-Le joueur autonome choisi entre donc dans l’alignement du DG à la place du joueur recyclé (qui lui est détruit à jamais) avec les modalités suivantes :

-Sa bio (âge, position (s), grandeur, poids et main dominante);

-Ses propres cotes (celles affichées dans la liste UFAs);

-Le contrat du joueur recyclé (salaire et nombre d’années);

-Est soumis aux mêmes conditions et limitations qu’un UFA nouvellement signé, notamment pour les écoles de hockey (article 6.7) et la clause de non-échange (article 4.9);

-Il est par ailleurs interdit de soumettre au ballotage un joueur acquis via le recyclage, tant que sa clause de non-échange est en vigueur;

-Il est possible de recycler un joueur UFA qui a reçu une protection par son DG. Le nouveau joueur quitte donc la liste régulière des UFA et remplace le joueur UFA protégé de l’équipe. Ce joueur peut être sujet à recevoir des offres hostiles s’il n’avait pas de clause de signature par loyauté d’appliqué originalement au joueur recyclé.

-Un investissement en points d’ancienneté de dg (PtA) peut permettre un recyclage d’un joueur un an plus jeune dans des circonstances bien précises (avantage « Recyclage Plus » du tableau 6).

Exemple : Le DG des Kings désire recycler le fabuleux Dennis Parshin (78 d’ov, 30 ans, 2 500 000$ (1an)). Il peut choisir un avant qui est joueur autonome sans compensation (UFA) de la liste qui a 78 d’overall ou moins et qui est âgé de 30 ans ou plus.

5.5.3 RÉCOMPENSE

-Pour service rendu à la ligue, la mesure prévoit les récompenses suivantes :

-Un recyclage réussi octroie 500 000$ de base à l’équipe;

-Chaque point de différentiel (âge-ov) accorde 250 000$ chacun (voir exemple plus bas).

Exemple : Le DG des Oilers choisit un joueur autonome de la liste de 76 d’overall et âgé de 33 ans pour remplacer Dwight King (77 d’ov, 30 ans). Le différentiel sera calculé ainsi : le joueur choisi est 3 ans plus vieux (+3 de différentiel) et 1 overall plus bas (+1 différentiel) pour un différentiel total de +4. Le DG des Oilers empochera donc le montant de base (500 000$) plus le différentiel (4) x 250 000$ (1 000 000$) pour un total net de 1 500 000M$.

5.5.4 BRIS D’ÉGALITÉ

-Si un ou plusieurs DGs ciblent le même joueur autonome de la liste, les bris d’égalité ci-dessous déterminent, dans l’ordre, quel DG remporte le joueur :

-Le premier bris d’égalité favorise le DG ayant investi des PtAs dans l’avantage « Recyclage Plus » ;

-Le deuxième bris d’égalité est le différentiel le plus élevé (voir exemple plus bas);

-Le 3^e bris d’égalité est le classement inversé de la saison, en priorisant d’abord les équipes hors-séries, suivi des équipes en séries.

-Le responsable du recyclage de l’Exécutif consulte alors la liste du ou des DGs ayant perdu la course pour ce joueur et procède au recyclage du 2^e nom de cette même liste en suivant la même procédure (voir exemple plus bas);

-S’il n’y a pas de 2^e ou de 3^e choix d’attachés à la demande de recyclage, celui-ci est tout simplement annulé et l’équipe conserve son joueur.

Exemple : David Backes (81 d'ov 32 ans) est dans la mire de Vancouver (Booth 81 d'ov 32 ans) et Colorado (Mcgrath, 81 d'ov 30 ans). Le différentiel de Vancouver serait de 0 (même âge, même overall) alors que celui de Colorado serait de 2( 2 ans de plus (2 pts) et 0 overall de moins). Backes prendrait la place de McGrath au Colorado et McGrath serait effacé de la base de données. Le responsable du recyclage irait alors consulter la liste de Vancouver pour y trouver le 2^e choix de recyclage de Booth, avant d’appliquer la procédure à nouveau pour ce 2^e choix.

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6 L’ENTRE-SAISON

6.1 LES RETRAITES

-Les retraites sont en partie gérées par le simulateur FHL. Un peu avant la date limite des transactions, un responsable de l’Exécutif USHL fait sortir les retraites par le FHL. Le simulateur identifie 3 types d’actions soient :

-Le joueur prend définitivement sa retraite en fin de saison;

-Le joueur demande à être échangé sans quoi il prendra sa retraite;

-Le joueur songe à la retraite, mais décide de rester.

-Au moment de l’annonce, l’équipe détenant les droits d’un joueur demandant à être échangé sous menace de se retirer a jusqu’au gel des transactions l’été suivant (précédent le 1^er formulaire estival des signatures RFA) pour l’échanger. Si le joueur est échangé avant cette échéance, il peut poursuivre sa carrière.

-L’utilisation de l’avantage « Jouvence » ne peut pas s’appliquer à un joueur menaçant de se retirer à moins d’un échange s’il reste dans la même formation.

-En addition aux annonces du simulateur, la USHL envoie automatiquement à la retraite tout joueur qui répond à une ou plusieurs des conditions suivantes :

-Les joueurs de 40 ans et plus dont le contrat est terminé;

-Les joueurs sans contrat qui n’évoluent plus dans la LNH (ou dans l’une des filières) au cours de la saison précédente;

-Les joueurs de 72 d’overall et moins sans contrat âgés de 35 ans et plus.

-Il est possible de consulter les retraites pour l’année en cours ainsi que celles des années précédentes dans la section «retraites». On y accède depuis l’accueil du site dans l’onglet « Gestion DG » / « Retraites ».

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6.2 LA RECOTE PRO

6.2.1 GÉNÉRALITÉS

La recote PRO s’effectue après chacune des saisons et est assurée par un programme Excel spécialement conçu pour produire des résultats en fonction de paramètres très précis.

Les principes généraux qui guident le système de recote Pro sont :

• Rechercher un certain degré de réalisme quant à l’impact des performances des joueurs sur leur évaluation générale;

• Conserver une part d’aléatoire dans un jeu basé d’abord et avant tout sur la simulation de matchs à partir d’un univers mathématique;

• Rechercher une optimisation réaliste de la progression attendue des joueurs par groupes d’âge et par profils;

• Utiliser les spécificités du logiciel de simulation FHL le mieux possible (mais aussi opérer efficacement à l’intérieur de ses limites);

La recote Pro est basée en partie sur la chance (aléatoire), mais davantage sur l’âge, le profil et les résultats des performances individuelles du joueur en fonction de son propre profil (article 4.1.3).

Par recote, on entend 3 scénarios possibles pour chacune des 13 cotes des joueurs sauf exception :

• Une hausse de 1, 2, 3, 4 points*;

• Le statu quo;

• Une baisse de 1, 2, 3, 4 ou 5 points.

*Il est possible d’obtenir un résultat plus élevé pour les cotes D’EX et LD en raison des bonus reliés aux rondes jouées en séries éliminatoires ainsi qu’aux bonus de capitainerie (article 4.5 et article 4.7)

Il est à noter que la recote PRO n’assure pas une hausse d’overall automatique aux jeunes joueurs ainsi qu’aux gardiens issus du système Farm.

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6.2.2 MODIFICATEURS

-On sait que les attentes ne sont pas les mêmes entre les joueurs (on ne demandera pas à un spécialiste en défensive de multiplier les saisons de 30 buts, pas plus qu’on exigera une saison de 30 victoires à un gardien substitut…). Le système de recote PRO tente de recréer certaines exigences statistiques en fonction des profils des joueurs et des rôles normalement associés à ces profils, afin de forcer les DGs à bien utiliser leurs effectifs;

-Par conséquent, les joueurs PRO sont recotés cote par cote par le programme Excel selon des calculs qui incluent une base modifiable et une portion aléatoire.

-La portion modifiable du calcul compte pour 60% du résultat. Un ou deux modificateurs peuvent venir affecter la base :

- l’âge (ModA);

-les performances selon les exigences du profil (ModS) (article 4.1.3);

-La portion aléatoire du calcul compte pour 40% du résultat (un chiffre de 1à 40), donc agissant comme une sorte de Karma (Kcheck). Un jet est effectué pour chaque cote individuellement, les cotes étant regroupées en trois catégories selon leur type de progression souhaité tel que présenté au tableau 16 suivant.

Tableau 16 : Catégories de cotes selon leur type de progression souhaité

Progression	Aléatoire	Cotes
Rapide	20 à 60	EN	DU	DI
Normale	0 à 40	SP	ST	SK	EX
Lente	-20 à 20	IT	PA	PC	DF	SC

-Les tableaux 17 et 18 décrivent brièvement les 2 modificateurs (âge et statistique) affectant la base du calcul de progression :

Tableau 17 : RECOTE PRO : MODIFICATEUR D’ÂGE

Groupes d’âge	Modificateur (Mod.A) Patineurs	Modificateur (Mod.A) Gardiens	Progressions et attentes
18-20	+25	+20	Les quelques surdoués ayant déjà fait le saut chez les professionnels sont en avance sur le développement physique et technique normal des jeunes de leur groupe d’âge. Le modificateur d’âge leur procure la chance de conserver cette avance en supposant qu’ils profitent de l’environnement professionnel et des conditions optimales s’y rattachant.
21-22	+20	+15	Ces joueurs tentent de s’établir dans la ligue et les attentes sont plus ou moins élevées. Ces joueurs se développent rapidement aux plans physique et technique. Le modificateur d’âge l’illustre bien et donne d’excellentes chances de progresser pour l’ensemble des cotes.
23	+10	+15
24	+10	+10
25-26	+5	+10	Ces joueurs arrivent au « peak » physiquement et techniquement parlant, en plus d’espérer encore s’améliorer considérablement. Ils occupent progressivement des rôles importants (les attentes aussi) dans leur équipe. Le modificateur d’âge octroie un léger bonus de chances pour la progression générale des cotes.
27-28	0	+5	Si le plateau se poursuit pour certains, d’autres joueurs ont déjà amorcé leur pente descendante. Certains s’améliorent toujours. Le modificateur d’âge, pour l’instant très peu punitif, va permettre de générer des résultats en plusieurs teintes pour ce groupe d’âge. Il y aura des baisses possibles dans plusieurs cotes et les performances jouent déjà pour beaucoup.
29	-5	+5
30	-5	-5
31	-10	-5	La régression s’accélère, tant physiquement (force, vitesse, accélération, durabilité, etc.) Ces joueurs tentent de profiter de leur réputation ainsi que de leurs résultats antérieurs pour signer de gros contrats. Ils essayent aussi de profiter de leurs dernières grosses années productives. Leur âge joue cependant contre eux. Le modificateur agressif va générer des baisses généralisées, et encore pires si ces joueurs ne produisent pas.
32	-10	-10
33	-20	-10	Avant de tirer un trait sur leur carrière, ces joueurs ont souvent tellement régressé qu’ils ont progressivement accepté de jouer un rôle différent au sein de leur équipe. Les attentes envers eux ont baissé d’autant. S’ils demeurent en santé et qu’ils contribuent, ces joueurs peuvent apporter expérience et leadership à de jeunes équipes dans le besoin. Le modificateur ne leur fait toutefois pas de cadeau…
34	-20	-15
35	-25	-15	Ces anciennes gloires sont ni plus ni moins que des phénomènes. Cependant, chaque saison supplémentaire peut s’avérer en être une de trop. Le modificateur s’assure de le leur faire savoir…
36	-30	-25
37	-35	-25
38	-40	-35
39	-45	-35
40	-50	-50

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Tableau 18 : RECOTE PRO : MODIFICATEUR DE STATISTIQUES PAR RAPPORT AUX ATTENTES

Succès statistiques (en %) par rapport aux attentes	Modificateur (ModS)	Degré de satisfaction	Description
131 +	+60	Saison mémorable	Le joueur a performé bien au-delà des attentes. Sa confiance est à son plus haut. La direction jubile.
116 à 130	+30	Excellente saison	Une excellente saison sur toute la ligne. Le joueur a performé au-delà des attentes.
101 à 115	+10	Saison satisfaisante	Le joueur a fait le boulot que l’organisation lui demandait, et peut-être même un peu plus.
86 à 100	0	Saison correcte	Une saison dans les standards, point…
51 à 85	-20	Saison décevante	Le joueur n’a pas performé à la hauteur des attentes.
0 à 50	-40	Saison à oublier	Une saison à oublier, mais que l’organisation elle n’oubliera pas…

-Lorsque l’évaluation du succès statistique du profil repose sur plusieurs critères, la moyenne des performances permet d’établir le modificateur statistique final (ModS).

- Les matrices sont nombreuses (article 6.2.6) et les données varient chaque année en fonction de la performance moyenne de chaque groupe de joueurs du même groupe d’âge, de même profil et du même overall. Les valeurs des matrices sont donc réévaluées chaque saison afin de conserver l’homogénéité entre les profils. Les matrices fournies à l’article 6.2.6 ne sont présentées qu’à titre informatif seulement et sont sujettes à modification à chaque année.

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6.2.3 CALCUL DE RÉSULTAT DE PROGRESSION

-Deux sortes de calculs sont effectuées afin de déterminer un résultat de progression: un calcul pour les cotes de profil des joueurs et un calcul pour les autres cotes du joueur.

-Les cotes de profil (aussi appelées cotes-clés) varient selon l’âge, les performances et le hasard. Le calcul de progression (Profile Stat Progression Check) se fait ainsi :

Profile Stat Progression Check = (60 + (ModA + ModS)) + Kcheck (résultat entre 1 et 40)

-Les autres cotes du joueur varient selon l’âge et le hasard. Le calcul se fait ainsi :

Cross Class Stat Progression Check = (60 + ModA ) + Kcheck (résultat entre 1 et 40)

- À ces deux calculs est multiplié un facteur d’homogénéité afin de maintenir une progression semblable entre les attaquants, les défenseurs et les gardiens. Le résultat est ensuite converti dans le tableau de conversion pour donner la progression officielle de la cote

- Le résultat est ensuite converti dans le tableau de conversion (tableau 19) pour donner la progression officielle de la cote;

Tableau 19 : TABLE DE CONVERSION DES JETS DE PROGRESSION

RÉSULTAT TOTAL DE PROGRESSION (PROGRESSION CHECKS)	PROGRESSION DE LA COTE
146 et +	+4
136 à 145	+3
121 à 135	+2
101 à 120	+1
71 à 100	0
51 à 70	-1
26 à 50	-2
11 à 25	-3
-19 à 10	-4
-20 et -	-5

-Ainsi, un jeune joueur qui complète une excellente campagne augmente beaucoup ses chances de monter ses cotes de profil, puisque ses modificateurs seront élevés. Un jeune qui connait une saison ordinaire est moins pénalisé puisque son modificateur d’âge joue en sa faveur.

- À l’inverse, un vétéran qui connait une saison difficile risque fort de subir des baisses à ses cotes de profil alors qu’il devrait obtenir le statu quo s’il obtient une saison à la hauteur des attentes jusqu’à ce que l’âge finisse par le rattraper.

Exemple : Connor McDavid (19 ans) a un modificateur d’âge (ModA) automatique de +25 pour chaque calcul de ses cotes de profil. S’il connait une saison satisfaisante en fonction de son profil (elite prospect), son modificateur statistique (ModS) sera de +10. Pour chaque cote de profil, McDavid aura une base de 90, avant même la partie aléatoire de 1 à 40 (Kcheck). Par conséquent, son plus bas total pourrait être 91 (avec un lancer aléatoire du KCheck de 1 sur 40), bon pour une hausse de 0 (voir tableau 16). Son meilleur résultat possible pourrait être 130, bon pour une hausse de +2.

À l’opposé, Marian Hossa (37 ans) a un modificateur d’âge (ModA) automatique de -35. Admettons que Marian connait une saison satisfaisante pour son profil (sniper), son modificateur statistique (ModS) sera de +10. Pour chaque cote, Hossa aura une base de 35, avant la partie aléatoire de 1 à 40. Ses résultats ne pourront pas aller plus bas que 36 (baisse de 2 points de cote) et plus haut que 75 (baisse de 1 point de cote).).

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Tableau 20 : STATISTIQUES ÉVALUÉES SELON LES PROFILS

Profils	Statistiques évalués
Elite	PCTG	GWG	PP	P	+/-
Playmaker	A	P
Power Foward	G	PP	H	SH
Two-way Fwd	P	+/-
Grinder	H/20
Sniper	G	GW	PP	Sh/20
Defensive Fwd	+/-	MP
Depth Fwd	MP
DElite QB	PP	Sh	P
DElite Shutdown	H	P
DOffensive	Sh/20	P	M/G
DDefensive	+/-	H/20	M/G
DDepth Defense	MP
Starter Goalie	HS	SV%	QG/GP	MIN
Backup Goalie	MP	QG/GP	Psv

* En ce qui concerne la statistique de +/-, par souci d’équité entre les équipes connaissant une très bonne saison ou une atroce, le calcul se fait en fonction de la statistique du joueur par rapport au reste de l’équipe. Ainsi, son rang est déterminé puis converti en pourcentage. La matrice évalue le joueur par rapport au pourcentage obtenu.

Tableau 21 : COTES FAVORISÉES SELON LES PROFILS

Profils	Cotes favorisées
Elite	EN	SK	PA	PC	SC
Playmaker	SK	PA	PC
Power Foward	IT	ST	DU	SC
Two-way Fwd	SP	EN	PA	DF	SC
Grinder	IT	ST	DU	DF
Sniper	SP	SK	SC
Defensive Fwd	EN	DF
Depth Fwd	EN	DI
DElite QB	SP	EN	SK	PA	PC	SC
DElite Shutdown	IT	ST	EN	SK	PC	DF
DOffensive	PA	PC	SC
DDefensive	IT	ST	DF
DDepth Defense	EN	DI
Starter Goalie	SP	EN	DU	SK	PC
Backup Goalie	SP	EN	DU	SK	PC

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6.2.4 PROGRESSION DES JEUNES JOUEURS

-Afin de favoriser le développement des joueurs issus de notre système farm, quelques mesures ont été adoptées :

-Les joueurs admissible comme joueur de réserve (farm/pro) recevront un bonus de karma supplémentaire de 20 points afin de compenser leur utilisation parfois plus restreinte;

-Les joueurs de 76 d’overall dont l’âge est d’au plus de 26 ans ne recevront pas de bonus de profil négatif. Dans le pire cas, celui-ci sera ajuté à zéro. L’objectif de cette mesure est d’aider les joueurs qui ne sont plus admissibles au statut de joueur de réserve à continuer leur développement;

-Les joueurs admissible comme joueur de réserve ainsi que ceux de 76 d’overall ayant 26 ans et moins recevront la totalité de leur recote s’ils jouent au moins 10 matchs ou 200 minutes pour les gardiens de but. Dans le cas contraire, ils recevront la moitié de leur recote. L’objectif de cette mesure est de valoriser leur utilisation afin de les aider à progresser en partant du principe qu’un joueur qui ne joue pratiquement pas ne peut pas s’améliorer significativement.

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6.2.5 PARTICULARITÉS DIVERSES

-Afin de favoriser la progression de certaines cotes qui sont habituellement plus basses à la création des joueurs en raison de leur influence sur l’overall ou sur le réalisme (SP, ST, EN, DU, DI, SK), les joueurs ayant un bonus d’âge positif recevront 1.5 fois la valeur ce bonus dans les calculs de progression;

-Le calcul de la cote d’expérience (EX) est influencé par l’aléatoire de 0 à 40, par le nombre de parties jouées divisé par 4 pour un patineur ou par le nombre de parties de qualités (QG) pour un gardien de but. De plus, le résultat obtenu dans la table de conversion sera majoré de +2 par saison et de +1 par ronde de séries éliminatoires jouée;

-La cote d’expérience ne peut pas diminuer;

-Le calcul de la cote de leadership (LD) est effectué à partir du bonus de profil divisé par dix et arrondi à la valeur supérieure. Les joueurs des profils « depth forward » et « depth defense » reçoivent un résultat de +1 par défaut;

-Les joueurs de 25 ans et moins ne peuvent pas voir leur cote de leadership diminuer;

-Les joueurs qui obtiennent une progression d’overall supérieure à 3 ou inférieure à -3 seront ajustés en faisant varier les cotes un point à la fois chacune et ce, dans l’ordre, en débutant par l’intensité (IT) jusqu’à ce que la progression revienne dans la plage autorisée;

-Suite à la recote, l’âge du joueur sera augmenté de 1;

-Suite à la recote, les recrues ayant dépassé 20 matchs joués ou 500 minutes pour les gardiens de but recevront le statut de vétérans;

-Suite à la recote, une année de contrat sera déduite;

-Contrairement à ce qui s’est fait par le passé, il n’y a pas de bonus supplémentaire pour les gardiens de but qui jouent plus de 2000 minutes par saison; idem pour le système de recote Farm;

-Le système de recote Farm est calqué sur celui Pro à quelques exceptions près afin de l’adapter à la réalité de ce système.

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6.2.6 MATRICES DES PROFILS

-À titre indicatif, voici les matrices qui ont été utilisé lors de la recote réalisé à l’été 2022 (Y17)

· ÉLITE

· PLAYMAKER

· POWER FORWARD

· TWO-WAY FORWARD

· SNIPER

· GRINDER

· DEFENSIVE

· DEPTH FORWARD

· DELITE QB

· DELITE SHUTDOWN

· DOFFENSIVE

· DDEFENSIVE

· DEPTH DEFENSIVE

· STARTER GOALIE

· BACKUP GOALIE

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6.3 LA RECOTE FARM

6.3.1 GÉNÉRALITÉS

-La recote FARM s’effectue après chacune des saisons et est assurée par un programme semblable à celui utilisé pour la recote PRO, à quelques différences près;

-Les principaux principes qui guident le système de recote FARM sont :

-Rechercher un certain degré de réalisme quant à l’impact des performances des joueurs sur leur évaluation générale;

-Conserver une part d’aléatoire dans un jeu basé d’abord et avant tout sur la simulation de matchs à partir d’un univers mathématique;

-Rechercher une optimisation réaliste de la progression attendue des joueurs par groupes d’âge et par profils, et ce, à partir de la création des groupes de joueurs pour chaque repêchage;

-Chercher un arrimage harmonieux entre le FARM et le PRO à travers une progression constante et logique des jeunes joueurs des groupes d’âge « junior » et « prospect »;

-Utiliser les spécificités du logiciel de simulation FHL le mieux possible (mais aussi opérer efficacement à l’intérieur de ses limites).

-La recote FARM est basée en partie sur la chance, mais davantage sur l’âge, le profil et les résultats et des performances individuelles du joueur en fonction de son propre profil (article 4.1.3);

-Outre les statistiques selon le profil, le temps de jeu demeure absolument vital pour les joueurs FARM et une condition déterminante pour une recote généreuse;

-Par recote, on entend 3 scénarios possibles pour chacune des 13 cotes des joueurs sauf exception :

-Une hausse de 1,2,3,4 ou 5 points (très large majorité du temps);

-Le statu quo;

-Dans de très rares cas, une légère baisse (1 point)

-L’ensemble des 13 résultats mène alors à une modification de l’overall des joueurs. Le modificateur d’âge (ModA) très généreux provoque presque à lui seul un résultat de progression positif;

-Les joueurs FARM (incluant les gardiens) peuvent recevoir un boni en EX et LD s’ils ont participé à une ou plusieurs rondes de séries (article 4.7);

-Les joueurs concession FARM peuvent être recotés, mais selon certaines restrictions (article 2.2.3). Leur progression est plafonnée à 75 d’overall;

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6.3.2 LA GRADUATION DES JOUEURS FARM

-Après la recote, les joueurs et gardiens qui répondent encore aux conditions d’admissibilité du FARM restent dans l’alignement (article 2.2.2);

-Les joueurs et gardiens qui ne peuvent plus évoluer dans FARM doivent obligatoirement graduer dans le PRO, à moins que le DG en décide autrement :

-Dans le formulaire Excel envoyé par la ligue pour le renouvellement des contrats (article 6.4.1), les DGs peuvent « effacer » des joueurs qui gradueraient PRO autrement. Ceux-ci passent alors par le « ballotage farm » et peuvent alors être réclamés par une autre formation (article 5.2);

-S’il ne sont pas réclamés par un autre club, ces joueurs sont effacés sans pénalité et l’équipe perd ainsi les droits sur ce joueur;

-Ces joueurs peuvent ensuite «revenir» dans la USHL, mais passent par les «sans contrat» (article 5.4);

-L’autre option est de désigner jusqu’à 2 de ces joueurs comme «joueurs concession» (article 2.2.3).

-Tous les joueurs FARM dont le contrat prend fin reçoivent automatiquement un nouveau contrat de 2 saisons au même salaire que son précédent contrat. Ainsi, ce nouveau contrat suit tout joueur qui gradue PRO, sauf en cas de recote manuelle où un nouveau contrat d’une durée d’un an est fixé en fonction des conditions de la section 6.6.

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6.4 LE RENOUVELLEMENT DES CONTRATS

6.4.1 LES OFFRES AUX JOUEURS AUTONOMES AVEC COMPENSATION (RFA)

-Pendant l’entre-saison, L’Exécutif USHL soumet aux équipes un formulaire Excel dans lequel les DGs ont la possibilité d’offrir ou non un nouveau contrat à leurs joueurs autonomes avec restriction;

-Les RFAs sont une catégorie de joueurs indépendante des UFAs (article 4.8.1);

-Par conséquent, le nouveau contrat des RFAs se fait en fonction des 3 seuls critères suivants :

-L’âge;

-L’overall;

-La position (gardiens)

-Le salaire des RFAs est fixe; c’est-à-dire qu’il est complètement à l’abri de toute forme de surenchère ou d’offres hostiles des autres formations;

-Cependant, même si les jeunes joueurs ne sont plus assurés de monter d’overall toutes les saisons, les paramètres de la recote PRO font en sorte que le potentiel est un critère incontournable dans l’évaluation des joueurs. Le potentiel et l’âge ont donc des effets directs sur les salaires. Le tableau 22 montre la charte des salaires des RFAs;

-Les RFAs de 23 ans et moins peuvent recevoir des contrats de 1 ou 2 saisons, à la discrétion du DG;

-Les RFAs de 24 à 28 ans peuvent recevoir des contrats de 1,2 ou 3 saisons, à la discrétion du DG.

-Il est possible d’offrir un contrat prolongé à un joueur RFA moyennant un investissement majeur en points d’ancienneté de dg (PtA) (article 3.3.5)(tableau 6);

-Les joueurs autonomes avec restriction qui n’obtiennent pas d’offre de la part de leur équipe obtiennent leur autonomie complète (UFA) et deviennent disponibles lors de l’ouverture du marché des joueurs autonomes sans restriction. Ils demeurent toutefois la propriété de leur équipe tant que le marché n’est pas officiellement ouvert et peuvent par conséquent être échangés jusqu’à cette date;

-L’équipe qui acquiert les services d’un RFA qui n’a pas reçu d’offre d’une autre équipe peut lui soumettre une offre. Celle-ci doit être faite avant l’ouverture du marché des joueurs autonomes.

-Si un joueur, d'une manière ou d'une autre (recote ou RM), devait recevoir un salaire excédant la charte actuelle, chaque échelon supplémentaire fictif au-delà de la ligne de 87 OV sera augmenté de 2M$. Exemple : un joueur RFA de 26 ans ayant 88 OV se verrait attribuer un salaire de 16M$ au lieu de 14M$, selon le max permis de la charte dans les paramètres actuels.

Tableau 22 : CHARTE DES SALAIRES PRO DE LA USHL

Charte des salaires minimums
	RFAs		UFAs Ronde 1		UFAs Ronde 2		Joueurs sans contrat
Âge	23 ans et -	24 à 28 ans	34 ans et -	35 et +	34 ans et -	35 et +	34 ans et -	35 et +
Durée	1 à 2 ans	1 à 3 ans	1 à 4 ans		1 à 2 ans		1 an seulement
OV	CHARTE 6.4.1		CHARTE 6.4.2		CHARTE 6.4.3		CHARTE 6.4.4
74-	700 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $
75	800 000 $	850 000 $	750 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $
76	1 000 000 $	1 125 000 $	800 000 $	750 000 $	750 000 $	700 000 $	700 000 $	700 000 $
77	1 500 000 $	1 750 000 $	1 125 000 $	850 000 $	800 000 $	750 000 $	750 000 $	700 000 $
78	2 250 000 $	2 500 000 $	1 900 000 $	1 250 000 $	1 125 000 $	850 000 $	800 000 $	750 000 $
79	3 000 000 $	3 500 000 $	2 750 000 $	1 750 000 $	1 900 000 $	1 250 000 $	1 125 000 $	850 000 $
80	4 250 000 $	4 750 000 $	3 750 000 $	2 500 000 $	2 750 000 $	1 750 000 $	1 900 000 $	1 250 000 $
81	5 500 000 $	6 000 000 $	4 750 000 $	3 250 000 $	3 750 000 $	2 500 000 $	2 750 000 $	1 750 000 $
82	6 750 000 $	7 250 000 $	5 750 000 $	4 000 000 $	4 750 000 $	3 250 000 $	3 750 000 $	2 500 000 $
83	8 000 000 $	8 500 000 $	6 750 000 $	4 750 000 $	5 750 000 $	4 000 000 $	4 750 000 $	3 250 000 $
84	9 250 000 $	9 750 000 $	8 000 000 $	5 750 000 $	6 750 000 $	4 750 000 $	5 750 000 $	4 000 000 $
85	10 500 000 $	11 000 000 $	9 250 000 $	6 750 000 $	8 000 000 $	5 750 000 $	6 750 000 $	4 750 000 $
86	12 000 000 $	12 500 000 $	10 500 000 $	7 750 000 $	9 250 000 $	6 750 000 $	8 000 000 $	5 750 000 $
87+	13 500 000 $	14 000 000 $	12 000 000 $	9 000 000 $	10 500 000 $	7 750 000 $	9 250 000 $	6 750 000 $

N.B. : LES GARDIENS PEUVENT SIGNER À UNE VALEURE D’UN ÉCHELON PLUS BAS QUE LEUR OVERALL, PEUT IMPORTE LA CHARTE UTILISÉE.

N.B. : LE NOUVEAU SALAIRE DES JOUEURS RECOTÉS MANUELLEMENT CORRESPOND À CELUI DE LA CHARTE 6.4.1 OU 6.4.2 À UNE VALEURE DE 2 ÉCHELONS PLUS HAUTS

Exemples : En tenant compte des 2 exceptions ci-dessus, un gardien de 29 ans recoté manuellement à 81 d’overall gagnerait 5,75M$.

Un joueur de 25 ans recoté manuellement à 81 d’overall gagnerait quant à lui 8,5M$

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6.4.2 LES OFFRES AUX JOUEURS AUTONOMES SANS COMPENSATION (UFA-Ronde 1)

-Les offres offertes aux joueurs UFA à la ronde 1 doivent s’effectuer de la manière décrite à la section 6.5 et doivent avoir une valeur de base minimale respectant la charte 6.4.2 du tableau 22, pour une durée maximale de 4 ans.

-Les UFAs sont une catégorie de joueurs indépendante des RFAs (article 4.8.4);

-Les DGs ne peuvent pas offrir de contrat aux UFA en même temps et de la même manière qu’aux joueurs autonomes avec restriction (RFAs). Le statut de UFA permet aux joueurs de signer des ententes à long terme avec des formations (jusqu’à 4 ans);

-Les offres aux joueurs autonomes sans compensation se font à l’ouverture du marché des UFAs, soit après la période de signature des RFAs (article 6.5.2);

-Les joueurs autonomes sans compensation reçoivent tous un boni à la signature, équivalent à la moitié du contrat annuel, montant déduit des finances de l’année en cours (article 3.2) (en vigueur à partir de l’été Y19-Y20).

-Les DGs ont seulement la possibilité d’identifier un ou deux UFAs protégés (article 4.8.5), de leur soumettre une offre conditionnelle de base minimale respectant la charte 6.4.2 du tableau 22. Par conséquent, si une offre supérieure est faite à ce ou ces joueurs pendant la période du marché des joueurs autonomes, l’équipe qui a protégé le joueur a la possibilité d’égaler l’offre et ainsi conserver les droits sur le ou les joueurs.

-Les joueurs UFA signés à la ronde 1 reçoivent une clause de non échange jusqu'au jour 40 du calendrier de la saison. Par ailleurs, ils ne sont pas admissibles aux écoles de hockey.

6.4.3 LES OFFRES AUX JOUEURS AUTONOMES SANS COMPENSATION (UFA-Ronde 2)

-Les offres offertes aux joueurs UFA à la ronde 2 doivent s’effectuer de la manière décrite à la section 6.5 et doivent avoir une valeur de base minimale respectant la charte 6.4.3 du tableau 22, pour une durée maximale de 2 ans.

-Les joueurs UFA signés à la ronde 2 reçoivent une clause de non échange jusqu'au jour 40 du calendrier de la saison. Par ailleurs, ils ne sont pas admissibles aux écoles de hockey.

6.4.4 LES OFFRES SUR LE MARCHÉ DES JOUEURS SANS contrats

-Les offres offertes aux joueurs sur le marché des sans contrats doivent s’effectuer de la manière décrite à la section 5.4 et doivent avoir une valeur de base minimale respectant la charte 6.4.4 du tableau 22, pour une durée maximale d’un an.

-Les joueurs signés sur le marché des sans contrats reçoivent une clause de non échange jusqu'au jour 40 du calendrier de la saison, sauf s’ils sont signés après cette date. Par ailleurs, ils ne sont pas admissibles aux écoles de hockey.

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6.5 LE MARCHÉ DES JOUEURS AUTONOMES

6.5.1 LISTE DES JOUEURS AUTONOMES SANS COMPENSATION

-Pendant l’entre-saison, un comité de l’Exécutif USHL se charge de monter et de mettre à jour la liste complète des joueurs autonomes sans compensation (UFAs) disponibles à toutes les équipes;

-Ces UFAs sont très souvent recotés par le même comité en fonction de leurs performances dans la LNH. L’évaluation des joueurs est faite après consultation de l’évaluation de plusieurs sites de références (section 9);

- Les joueurs inscrits sur la liste peuvent provenir de différents endroits :

-Les joueurs sans contrat de l’année précédente;

-Les joueurs des 32 équipes de la USHL dont le contrat a pris fin;

-Les RFAs qui n’ont pas reçu d’offres de la part du DG de leur organisation;

-Les joueurs de 24 ans et plus, ayant joué dans la LNH au cours de la dernière saison, qui ont une expérience minimale de 100 parties dans la NHL et qui n’appartiennent à aucune équipe USHL (Pro ou farm).

-Lorsqu’une équipe utilise sa protection (article 4.8.5) sur un joueur autonome, celui-ci reçoit une immunité contre toute modification de ses cotes;

-Lorsque la liste est prête, elle est affichée sur le site Web de la USHL et disponible pour la consultation. C’est à partir de cette liste que s’effectue le marché des joueurs autonomes.

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6.5.2 L’OUVERTURE DU MARCHÉ

-Le marché des joueurs autonomes est toujours annoncé à l’avance. La date alors annoncée marque le début et l’ouverture du marché, et ce, pour une durée de 7 jours (du dimanche au samedi suivant habituellement);

-Le marché des UFAs ne s’effectue pas sous la forme d’une enchère. Il n’y a pas d’agent de joueurs dans la simulation. Le marché des joueurs autonomes dans la USHL est un processus fait « à l’aveugle ». Les équipes envoient des offres aux joueurs sans connaître les intentions des 32 autres formations. Au bout du compte, les décisions stratégiques et la chance peuvent influencer grandement les résultats. Au final, chaque joueur signe avec l’équipe qui lui soumet la meilleure offre. Si une seule équipe se montre intéressée, c’est avec cette équipe que le joueur signe (article 6.5.3);

-Chaque DG peut alors soumettre un total de 6 offres à des joueurs UFAs de la liste. L’offre doit comprendre :

-Le nom du joueur;

-Sa position;

-Le salaire annuel offert;

-La durée du contrat (nombre de saisons).

-Les offres doivent tenir compte de l’overall du joueur visé (et donc du salaire minimal acceptable par le joueur) et ce, selon la charte 6.4.2 du tableau 22. ATTENTION, il y a deux catégories de joueurs UFA, soit de 35 ans et plus (colonne droite) ou de 34 ans et moins (colonne gauche), les deux autres colonnes de la charte étant réservées pour les joueurs RFA.

-Les offres peuvent bien sûr être plus élevées, mais ne peuvent pas excéder un certain montant maximal afin de limiter les offres farfelues. Ainsi la limite d'une offre à un UFA est fixée à 2M$ au-dessus du plus haut salarié de la ligue (incluant le salaire minimum pouvant être attribué à un UFA de la liste en fonction de la charte). Ainsi, si un joueur fait déjà 14M$, le salaire maximal permis serait de 16M$. Si le plus haut salarié est de 13M$, le salaire maximal permis serait de 15M$. Si un UFA peut recevoir un salaire de 16M$, soit au-dessus de la charte du tableau 22, le salaire maximal permis serait donc de 18M$.

-Pendant cette période, quelques options supplémentaires s’offrent aux DGs :

-Il est possible «d’acheter» des offres supplémentaires au coût de 2 millions chacune, et ce, jusqu’à concurrence de 4 offres supplémentaires;

-Les montants sont déduits des finances de l’année en cours (article 3.2);

-Un investissement en points d’ancienneté de dg (PtA) permet également de compter sur 2 offres supplémentaires chaque saison. (article 3.3.5)(tableau 8);

-Il est possible de faire une offre à un ou plusieurs UFA(s) protégé(s) d’une autre équipe, mais cette option oblige l'utilisation de 3 offres:

Ex: Montréal désire soumettre une offre à Joe Bob (UFA protégé de Toronto) et à Jack Bine (UFA protégé de San Jose). Ces offres vont coûter à Montréal un total de 6 offres.

-Les DGs désireux de combler un besoin à une position précise (C, W, D ou G) peuvent faire une offre à des joueurs de même position sans craindre d’avoir à les signer tous advenant le cas où ils auraient la meilleure offre pour plusieurs d’entre eux, à l'exception des UFAs protégés (voir article 6.5.4). Dans ce cas, si un DG gagne la meilleure offre sur plusieurs joueurs à une position, il aura la possibilité de choisir laquelle (ou lesquelles) des offres il désire conserver et laquelle (ou lesquelles) il désire abandonner. Les offres ainsi abandonnées dans ce processus donnent la possibilité au joueur concerné de considérer la deuxième meilleure offre qui lui a été soumise.

-Les offres doivent être envoyées par courriel à la ligue (ushl_farm@hotmail.com) par chaque DG. Les offres sont dépouillées à la fin du marché par un membre de l’Exécutif USHL qui dévoile les résultats ensuite.

-Ronde no 2 des UFA : La 2^e ronde des UFA fonctionne de la même manière avec ces quelques petites différences :

-Les joueurs peuvent signer à un échelon plus bas selon leur OV par rapport à la charte 6.4.3 du tableau 22 (2 échelons pour les gardiens);

-Les contrats peuvent avoir une durée maximale de 2 ans;

-Chaque DG peut soumettre un total de 4 offres à des joueurs UFAs de la liste;

-Il est possible «d’acheter» un maximum de 2 offres supplémentaires au coût de 2 millions chacune;

-L’investissement en PtA Influence s’applique également à cette ronde et permet d’avoir droit aux 2 offres supplémentaires gratuitement.

Il est à noter que les UFA « protégés » ne sont plus disponibles lors de la 2^e ronde puisqu’ils ont signé une entente lors de la 1^re ronde.

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6.5.3 LE MÉCANISME DE SIGNATURE DES UFAs

-Après la clôture du marché, les résultats sont dévoilés et la plupart des signatures s'effectuent automatiquement, mais d'autres nécessitent des décisions des DGs concernés. Pour leur part, les offres faites aux UFAs protégés sont réglées de manière distincte (article 6.5.4).

-Les joueurs ayant reçu une seule offre signent avec cette équipe. Si l’équipe soumet la meilleure offre à plusieurs joueurs évoluant à une même position entre C, W, D et G (UFAs protégés exclus), le DG a le droit de rejeter une (ou plusieurs) de ses offres afin de signer le (ou les) joueur(s) de son choix. Il doit minimalement signer un joueur à cette position;

Exemple : Colorado soumet une offre à deux défenseurs UFAs : Chose Bine et Bob Binette. Lors de l’annonce des résultats, le Colorado a la meilleure offre pour ces 2 joueurs. Le Colorado peut décider de signer Chose Bine et laisser tomber son offre sur Bob Binette, qui demeure sans contrat.

-Les joueurs qui ont reçu plusieurs offres signent avec l’équipe qui offre le contrat total le plus alléchant (lire l’exemple ci-dessous), sauf les UFAs de 35 ans et plus qui signent pour le plus haut montant annuel offert (lire exemple);

Exemple : Une équipe offre un contrat d’un an et de 4 millions à Joe Bine. Une autre un contrat de 3 ans à 1,5 million par saison. Joe Bine va choisir l’offre de la 2e équipe puisque le total de l’offre est de 4,5 millions.

-Lorsqu’un DG qui signe plusieurs joueurs de même position (excluant les UFAs protégés) et rejette son offre sur l’un d’entre eux, la 2e offre la plus élevée à ce joueur devient alors acceptée. Le joueur en question signe donc avec l’équipe qui lui a soumis cette offre (à moins que la même situation se répète où le DG aura également le choix entre plusieurs joueurs à une même position);

-Tous les UFAs signés obtiennent clause de non-échange (article 4.9) ainsi qu’un boni à la signature (pas appliqué ni sur le salaire du joueur, ni sur la masse salariale de l’équipe), équivalent à la moitié de leur salaire annuel.

-En cas d’égalité, les équipes en question devront offrir secrètement un boni supplémentaire au joueur. L’équipe qui offre le plus haut montant obtient le joueur. Le montant supplémentaire est déduit des finances de l’équipe gagnante et n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur ni sur la masse salariale de l’équipe.

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6.5.4 MÉCANISME DE SIGNATURE DES UFAs PROTÉGÉS

-Les UFAs protégés des équipes signent automatiquement le contrat proposé par leur équipe s’ils n’ont pas reçu d’autres offres;

-Ils signent aussi automatiquement s’ils ont reçu d’autres offres, mais que celles-ci étaient inférieures à l’offre de l’équipe les protégeant;

-En cas d’égalité sur des offres potentiellement gagnantes à des UFAs protégés, les équipes en question devront offrir secrètement un boni supplémentaire au joueur. L’équipe qui offre le plus haut montant obtient le joueur. Le montant supplémentaire est déduit des finances de l’équipe gagnante et n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur ni sur la masse salariale de l’équipe. (Toutefois, dans le cas où l’équipe qui détient les droits sur le joueur décide de se prévaloir de la protection et égale l’offre, ce montant est redonné à l’équipe);

Exemple : Montréal et Anaheim font une offre gagnante identique à Jos Bob (UFA protégé de Toronto). Pour départager les offres, la ligue demande à Montréal et Anaheim de soumettre par courriel un boni à la signature supplémentaire. Le plus haut montant signe potentiellement Jos Bine. Montréal offre 5 millions, Anaheim 2 millions. La ligue affiche alors l’offre de Montréal comme offre gagnante pour Jos Bine. Toronto a désormais 24h pour annoncer si elle égale l’offre (et garde le joueur). Toronto égale finalement l’offre. Toronto garde Jos Bine et n’a pas à donner le 5 millions préalablement offert par Montréal pour départager son offre avec Anaheim. Ce 5 millions est redonné à Montréal.

-Les UFAs protégés qui reçoivent une offre supérieure que celle de l’équipe les protégeant accepte automatiquement l’offre et sont considérés comme signés par leur nouvelle équipe. Par conséquent, le DG qui a soumis plusieurs offres à des UFAs protégés n'a pas la possibilité de choisir de signer un seul d'entre eux, et ce même si ces joueurs sont de même position ni même s'il a choisi d'offrir un contrat à un autre joueur autonome de même position;

-L'option protection des UFAs protégés permet cependant au DG qui détenait les droits sur le joueur d'égaler l'offre afin de conserver ses services. Ce choix doit être annoncé par courriel à la ligue à l'intérieur d'un délai de 24h après le dévoilement des résultats, après quoi il perd définitivement le joueur.

-Tous les UFAs protégés signés obtiennent clause de non-échange (article 4.9) ainsi qu’un boni à la signature équivalent à la moitié de leur salaire annuel (boni qui n’est pas appliqué ni sur le salaire du joueur, ni sur la masse salariale de l’équipe).

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6.6 LA RECOTE MANUELLE

6.6.1 GÉNÉRALITÉS

-La recote manuelle est une mesure exceptionnelle dans la USHL qui permet à un DG de soumettre une demande afin de remodeler les cotes d’un joueur;

-La recote peut s’avérer utile si la progression d’un joueur dans la simulation s’avère largement en deçà de la progression de son alter ego réel de la LNH;

-La recote manuelle peut uniquement avoir lieu durant l’entre-saison, à un moment déterminé par l’Exécutif USHL;

-La recote est effectuée par un minimum de 3 membres de l’Exécutif USHL. L’évaluation des joueurs est faite après consultation de l’évaluation de plusieurs sites de références (section 10).

6.6.2 FONCTIONNEMENT

-La demande de recote manuelle se fait sur le forum, dans la section « informations sur la ligue ». Le DG écrit lui-même sa demande à cet endroit. La réponse du comité recote de l’Exécutif USHL est également écrite à cet endroit;

-Le choix d’envoyer un joueur à la recote manuelle revient au DG de l’équipe. Le joueur doit respecter les conditions d’admissibilité (article 6.6.3);

-Il en coûte 15 millions au départ (non remboursable) rien que pour soumettre le joueur à la recote (montant qui entre dans les dépenses de l’année en cours) (article 3.2), puis 5 autres millions si la recote est acceptée par le DG;

-À partir de l’été Y19-Y20, la recote manuelle est limitée à une seule par équipe par entre-saison;

-À partir de l’été Y19-Y20, il n'est pas permis de soumettre un joueur au processus de RM lors de deux années consécutives (les joueurs soumis à l’été Y18-Y19 pourraient exceptionnellement être soumis à l’été Y19-Y20);

-À partir de l’été Y19-Y20, le joueur recoté manuellement obtient une clause de non-échange, valable jusqu'au Day 40;

-Un investissement en points d’ancienneté de dg (PtA) permet une recote manuelle gratuite avec le salaire du joueur ajusté à la charte du tableau 22. (article 3.3.5)(tableau 8);

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6.6.3 CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ

-Les joueurs soumis à la recote manuelle doivent respecter les conditions suivantes :

-Avoir un minimum de 200 matchs d’expérience dans la LNH (saison et séries);

-Ne pas déjà avoir été recoté manuellement pendant l’entre-saison précédente et l’année en cours.

-Les gardiens soumis à la recote manuelle doivent respecter les conditions suivantes :

-Avoir un minimum de 150 matchs d’expérience dans la LNH (saison et séries);

-Ne pas déjà avoir été recoté manuellement pendant l’entre-saison précédente et l’année en cours

6.6.4 SALAIRES DES JOUEURS RECOTÉS

-Les joueurs recotés conservent le nombre d’années restantes à leur contrat (sauf s’il provient directement du système farm où la durée du nouveau contrat sera automatiquement attribuée à un an), mais leur salaire annuel est réajusté à 2 échelons plus hauts que celles du tableau des salaires de la USHL (tableau 22), soit les chartes 6.4.1 et 6.4.2 en fonction de l’âge du joueur.

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6.7 LES ÉCOLES DE HOCKEY

6.7.1 GÉNÉRALITÉS

-Durant l’entre-saison, il est possible d’améliorer les habiletés de vos joueurs. Les écoles de hockey permettent d’investir les revenus de l’année précédente afin d’augmenter une cote de vos joueurs.

-Votre budget final de l’année précédente vous indique l’argent dont vous disposez pour investir ou non dans le développement de vous joueurs. Les écoles de hockey constituent une dépense intéressante, particulièrement pour les jeunes joueurs de votre organisation (article 3.2).

-Le montant à dépenser pour envoyer un joueur dans une école dépend de 3 facteurs :

-La cote à augmenter (ex : scoring);

-L’âge du joueur;

-La valeur de la cote à améliorer (ex : 77 à 78)

-La section spécialement dédiée aux écoles de hockey est accessible depuis l’accueil du site Web de la USHL sous l’onglet « Entre-saison » / « Écoles de hockey »;

-Le montant à investir pour une école correspond toujours au montant d’investissement associé à la cote finale, soit après l’application de l’école;

Exemple : Toronto désire envoyer Jos Bine, 27 ans, à l’école de SC Brett Hull afin de faire passer sa cote de 79 à 80. Selon la charte, il en coûtera 7 000 000M$ pour procéder à ladite opération.

-Pendant l’entre-saison, au moment où la ligue l’envoie, chaque DG a la responsabilité de remplir un formulaire Excel dans lequel il identifie le ou les joueurs envoyés dans les écoles.

-La date limite pour procéder à cet investissement accompagne toujours le formulaire. Après cette période, il est impossible d’envoyer des joueurs dans les écoles de hockey.

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6.7.2 CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ

-Pour pouvoir être envoyés dans une école de hockey, les joueurs doivent répondre aux conditions suivantes :

-Évoluer dans le PRO;

-Avoir 74 d’overall et plus;

-Ne pas avoir déjà été envoyé dans une autre école la même année.

-Un avantage payé en points d’ancienneté permet toutefois d’envoyer un joueur à une 2^e école (article 3.3.5)(tableau 8);

-Pour pouvoir être envoyés dans une école de hockey, les gardiens doivent répondre aux conditions suivantes :

-Évoluer dans le PRO;

-Avoir 75 d’overall et plus;

-Ne pas avoir déjà été envoyé dans une autre école la même année.

-Sont exclus des écoles de hockey les joueurs et les gardiens :

-Qui ont été recotés manuellement pendant l’entre-saison;

-Qui ont signé un contrat comme agent libre pendant la période du marché des joueurs autonomes (incluant les joueurs recyclés et sans-contrats);

-Qui viennent d’être repêchés.

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6.8 LE REPÊCHAGE

6.8.1 GÉNÉRALITÉS

-Un repêchage a lieu dans la USHL chaque saison et marque de façon officielle le début de celles-ci. Chaque repêchage comporte 4 rondes et permet à plus de 120 nouveaux espoirs de joindre les rangs de la USHL;

-Les choix au repêchage sont des éléments qui peuvent être échangés (article 5.1.2);

-Les DGs peuvent voir en tout temps les choix au repêchage dont ils disposent sur le site Web de la USHL, sous l’onglet « Informations USHL » / « Repêchage »;

-Le comité repêchage de l’Exécutif USHL prépare la liste des prospects qui ont été repêchés dans la LNH lors des 5 premières rondes de l’encan amateur de la Ligue Nationale. La liste est élaborée par un minimum de 2 membres de l’Exécutif USHL. L’évaluation des joueurs (donc leurs cotes) est faite après consultation de plusieurs sources externes.

-Chaque prospect est créé en fonction de son overall de départ correspondant à son prospect grade, lui-même établi par le comité repêchage de l’Exécutif USHL (article 4.2)

6.8.2 L’ORDRE DU REPÊCHAGE

-L’ordre du repêchage dépend entièrement des résultats en saison et en séries de l’année précédente, sauf pour les deux premiers choix de la première ronde qui sont déterminés par une loterie (article 6.8.3);

-Les rangs 1 à 16 sont déterminés grâce au classement inversé de la saison régulière, ainsi que par les loteries des deux premiers choix. Ces positions sont occupées par les équipes ayant raté les séries;

-Les rangs 17 à 24 sont occupés par les équipes qui ont été éliminées dans les 2 premières rondes des séries et qui n’ont pas remporté le titre de leur division. Ces équipes sont classées en ordre inverse des points accumulés pendant la saison;

-Les rangs 25 à 28 appartiennent aux équipes qui ont remporté le titre de leur division et qui ont été éliminées lors des 2 premières rondes, le cas échéant;

-Les rangs 29 et 30 appartiennent aux équipes éliminées en finale s’association en ordre inverse des points accumulés pendant la saison;

-Le rang 31 est attribué au finaliste de la Coupe Stanley tandis que le 32^e et dernier choix appartient à l’équipe championne de la Coupe.

-Les rangs de sélection des rondes 2 à 4 suivent le même ordre que pour la 1^re ronde, sans l’application toutefois de la loterie pour les deux premiers choix de chaque ronde.

6.8.3 LA LOTERIE DES 2 PREMIERS CHOIX

-Un système de loterie à l’image de la NHL permet de déterminer les gagnants des choix 1 et 2 du repêchage. Seules les équipes exclues des séries éliminatoires peuvent aspirer à ces choix;

-Chaque équipe éliminée se voit attribuer une séquence de chiffres entre 1 et 1000 en fonction de ses chances de gagner la loterie;

-Les loteries sont effectuées un peu avant le début des séries éliminatoires. Les résultats sont toujours accessibles depuis le site Web de la USHL;

-Seules les sélections de la première ronde sont influencées par le système de loterie.

-À partir de la Y18, la USHL a ajusté son système de loterie pour s'arrimer avec celui de la NHL (changements depuis 2021). Ces changements inclus le passage de 3 tirages à 2 et un avancement de maximum 10 rangs pour les gagnants de la loterie. Le changement NHL stipulant qu'un club ne peut remporter la loterie plus de 2 fois sur une période de 5 ans ne sera cependant pas retenu en USHL.

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7 LES SANCTIONS

-La USHL est un jeu relativement complexe qui exige une certaine rigueur chez les participants. Lorsque certaines fautes sont commises, les mécanismes suivants se mettent en branle. Certaines fautes involontaires sont traitées sans trop de mal (à moins que ces dernières surviennent trop fréquemment). Les fautes volontaires (résultantes d’un ou d’une série de choix du DG) sont moins tolérées.

-Les avertissements donnés aux DGs pour des manquements tels que mentionnés plus haut sont quantifiables par l'exécutif. Les avertissements sont transmis de façon privée entre les fautifs et l'exécutif, tandis que le décompte des avertissements est compilé à l'interne au sein de l'Exécutif et ne sera pas divulgué publiquement. Évidemment, cela reste un ''Guideline'' que l'Exécutif peut réévaluer selon la gravité de la situation.

-Les avertissements mineurs accumulés au cours d'une saison se remettent à « zéro » chaque été. Advenant qu'un avertissement mineur soit octroyé durant la saison morte, celle-ci sera effective jusqu'à l’entre-saison suivant.

-Les avertissements majeurs quant à eux se remettent à « zéro » au bout de deux entre-saisons.

-Deux avertissements mineurs résultent en un avertissement majeur.

-Au 3^e avertissement majeur, les motifs sont raisonnables pour congédier le DG

(On s'entend, pour se rendre à 3 majeurs dans la même année ou sur le même 2 ans, il faut vraiment faire exprès.)

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7.1 ALIGNEMENTS ILLÉGAUX

-L’envoi de trios complets est récompensé dans la USHL (article 1.2.1). Il arrive que l’alignement soumis comporte des anomalies :

-Le minimum de joueurs par position n’est pas respecté (article 1.1.1);

-La composition des trios est erronée (article 1.1.2) ;

-Le nombre de joueurs minimum ou maximum de l’alignement n’est pas respecté (article 2.1.2);

-Le plafond salarial de la ligue n’est pas respecté (article 3.4).

-Lorsque cette faute est relevée, les sanctions du tableau 23 suivant s’appliquent.

-Il n’y a pas de sanction lorsqu’un alignement est illégal pour cause de blessures et/suspensions (article 1.1.3), sauf si les suspensions n’ont pas été générées par le simulateur (donc la résultante d’une sanction antérieure).

-Il est à noter que l'exécutif ne peut passer son temps à regarder les alignements, on encourage donc les DGs à regarder les clubs qu'ils affrontent et à rapporter les irrégularités.

Tableau 23 : DÉLAIS ET SANCTIONS EN CAS D’ALIGNEMENTS ILLÉGAUX

Délai

Alignement illégal PRO

Alignement illégal FARM

Première simulation

(2 Days)

Avertissement (forum et courriel)

Suspension du meilleur joueur PRO

Avertissement (forum et courriel)

Suspension du meilleur joueur FARM

Après 3 simulations

(6 Days)

Suspension des 2 meilleurs joueurs PRO

Avertissement mineure

Suspension des 2 meilleurs joueurs FARM et du meilleur joueur PRO

Avertissement mineure

Après 6 simulations

(12 Days)

Suspension des 2 meilleurs joueurs PRO

Avertissement majeure

Suspension des 2 meilleurs joueurs FARM et du meilleur joueur PRO

Avertissement majeure

Après 9 simulations

(18 Days)

Avertissement majeure #2

Après 12 simulations

(24 Days)

Congédiement du DG

Note : Toute formation se doit de débuter l'année avec un alignement conforme, sinon une suspension sera effective au meilleur joueur de l'équipe dès le jour 1. C'est un devoir de débuter la saison avec une équipe qui respecte les règles.

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7.2 PARTICIPATION DÉFICIANTE

-Un DG est jugé inactif et non participatif lorsqu’il ne remplit pas les fonctions minimales en USHL. L’inactivité ou la non-participation chez un DG peut se décrire de différentes façons :

-Absence quasi totale du forum;

Le DG ne le visite pas et/ou obtient 2 blocs de messages avec pénalité (0$) durant la saison (article 3.3.2). Un avertissement mineur pourrait ainsi être imposé à un DG fautif pour tout blocs de messages à 0$ à partir du 2e.

-Le DG ne répond pas aux messages de ses pairs;

Un délai maximal d'une semaine devrait être observé lorsqu’une offre formelle est soumise (exemple : Joueur X vs Joueur X). Évidemment, un DG fautif pourra toujours s’expliquer après coup et ne pas être pénalisé pour ce manque en cas de circonstances particulières qui l’auraient empêché de répondre. Un avertissement mineur pourrait ainsi être imposé à un DG fautif.

-Le DG n’envoie pas de trios PRO ou FARM et accumule les fautes pour alignements illégaux;

On demande un minimum de 32 envoies de ligne Pro et Farm par saison. Ce qui équivaut à 16 par mi-saison, 8 par quart de saison. Un DG fautif pourrait donc recevoir un avertissement mineur par quart de saison en cas de défaut.

-Le DG ne remplit pas ses formulaires à temps ou oublie carrément de les compléter.

Un DG fautif sans bonne raison se verra attribuer un avertissement majeur. De plus, toute oublie se verra accompagnée d’une pénalité monétaire de 5 millions.

-Les DGs inactifs donnent souvent leur démission par eux-mêmes, mais il arrive que l’Exécutif USHL relève de ses fonctions un DG jugé inactif par celui-ci. Le participant est alors avisé par courriel ou via Messenger et il n’a plus l’autorité sur l’alignement et les finances de l’organisation par la suite;

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7.3 ÉCARTS DE CONDUITE

-Un participant tenant des propos irrespectueux dépassant le seuil acceptable envers quiconque sur le forum ou sur le Facebook de la ligue peut recevoir des sanctions de la part de l’Exécutif de la ligue. Le participant est alors averti formellement et l’avertissement reste à son dossier.

-En fonction de la teneur des propos ou d’autres facteurs, la sanction peut aller du simple avertissement jusqu’au congédiement immédiat du participant fautif. L’Exécutif USHL se réserve le droit d’être seul juge dans de tels cas.

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8 STRUCTURE DE LA USHL

8.1 LA STRUCTURE EXÉCUTIVE

-La branche exécutive de la USHL comprend le président, le vice-président ainsi que les gouverneurs. Ils sont les seuls responsables de l’application des règlements;

-Le président, le vice-président ainsi que les gouverneurs siègent sur l’Exécutif USHL. À défaut de se rencontrer en personne, le forum est l’outil utilisé pour suivre les dossiers. En se divisant les tâches et en formant des comités, ces personnes voient au fonctionnement quotidien de la ligue (voir images ci-dessous);

Tableau 24 : STRUCTURE EXÉCUTIVE ET INTERNE DE LA USHL

executif

executif_interne

-Outre l’application des règlements et le roulement des activités régulières de la USHL, l’Exécutif a également d’autres mandats à mener, dépendamment de la période de l’année;

-Parmi les autres mandats de l’Exécutif, différents comités particuliers peuvent être en chantier. Ces tables de travail sont formées en vue d’appliquer un règlement ou d’en préparer un. Un membre de la présidence (président ou vice-président) chapeaute chaque sous-comité ou table de travail de l’Exécutif (voir image).

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8.2 LA STRUCTURE LÉGISLATIVE

-La branche législative de la USHL est composée d’un comité plénier qui siège quelques fois par saison et aussi de manière extraordinaire si jamais une urgence l’exige;

-Le comité plénier est constitué des mêmes personnes soient : le président, le vice-président ainsi que des gouverneurs. Le comité plénier a principalement pour charges de :

-Amener des propositions de nouveaux règlements ou d’amendements aux règlements déjà en place;

-Discuter sur les propositions de nouveaux règlements ou d’amendements;

-Voter sur ces nouveaux règlements ou amendements.

-Les projets de règlement ou d’amendement à un ou des règlements en place qui sont votés par le comité. Ils doivent ensuite être approuvés par le président et le vice-président (voir image ci-dessous). L’Exécutif USHL applique ensuite la nouvelle règlementation et elle entre en vigueur pour tous les DGs.

Tableau 25 : STRUCTURE LÉGISLATIVE DE LA USHL

legislatif

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9 LA CONSTITUTION DE LA USHL

9.1 LE PRÉSIDENT

9.1.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-Le président est le premier magistrat de la ligue. Il siège sur les comités pléniers ainsi que sur l’Exécutif de la USHL. Il a la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants;

-Il peut proposer des règlements ou des amendements lors des comités pléniers, ainsi que donner son opinion lors des discussions et sur les comités ou tables de travail;

-Il voit à ce que les tâches régulières de la ligue soient effectuées; il chapeaute l’Exécutif de la USHL. Lui ou le vice-président préside chacun des comités ou tables de travail de l’Exécutif. Il lance ou approuve les comités et/ou les tables de travail.

9.1.2 POUVOIRS

-Il dispose d’un vote pendant les comités pléniers au cours desquels les règlements ou amendements sont votés de même qu’un vote sur tous les autres votes des comités ou tables de travail;

-Il dispose d’un véto sur toutes les règles ou tous les amendements votés par le comité plénier. En cas d’utilisation, il renvoie le règlement ou l’amendement au comité plénier avec la raison de son refus pour le retravailler et à terme, le soumettre à nouveau au vote. En cas d’égalité dans un vote, le président peut trancher;

-Il dispose d’un pouvoir discrétionnaire sur toutes les autres sphères décisionnelles de la USHL, c’est-à-dire le pouvoir administratif d’agir, de s’abstenir ou de décider dans une foule de dossiers divers. Il est aussi le seul à pouvoir modifier ou amender la constitution de la USHL et ce, sans avoir à passer par un comité quelconque;

-S’il décide de se retirer de ses fonctions, il a le pouvoir de nomination sur le président lui succédant.

9.1.3 LIMITATIONS

-Il n’a pas la possibilité d’approuver un changement de règlement ou un amendement si le vice-président impose son véto;

-En accord avec le vice-président, il a le pouvoir de nomination sur les directeurs généraux ainsi que les gouverneurs de la USHL, de même que leur congédiement;

-En quittant ses fonctions, il renonce alors à toutes formes de propriété intellectuelle de la USHL, de ses constituantes et de ses réalisations; la USHL demeurant une entité propre;

-Étant un directeur général, il se soumet à toutes les prérogatives des articles des DGs (article 9.4).

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9.2 LE VICE-PRÉSIDENT

9.2.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-Le vice-président est le deuxième magistrat de la ligue. Il siège sur les comités pléniers ainsi que sur l’Exécutif de la USHL. Il a la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants;

-Il peut proposer des règlements ou des amendements lors des comités pléniers, ainsi que donner son opinion lors des discussions et sur les comités ou tables de travail;

-Il voit à ce que les tâches régulières de la ligue soient effectuées; il chapeaute l’Exécutif de la USHL. Lui ou le président préside chacun des comités ou tables de travail de l’Exécutif. Il lance ou approuve les comités et/ou les tables de travail;

-En cas d’absence du président, il peut assumer tous les pouvoirs discrétionnaires de ce dernier (article 9.1.2) et ce, jusqu’au retour du président.

9.2.2 POUVOIRS

-Il dispose d’un vote pendant les comités pléniers au cours desquels les règlements ou amendements sont votés de même qu’un vote sur tous les autres votes des comités ou tables de travail;

9.2.3 LIMITATIONS

-Il n’a pas la possibilité d’approuver un changement de règlement ou un amendement si le président impose son véto;

-En accord avec le président, il a le pouvoir de nomination sur les directeurs généraux ainsi que les gouverneurs de la USHL, de même que leur congédiement;

-S’il décide de se retirer de ses fonctions, il n’a pas le pouvoir de nomination sur le vice-président lui succédant. Ce faisant, il renonce aussi à toutes formes de propriété intellectuelle de la USHL, de ses constituantes et de ses réalisations; la USHL demeurant une entité propre;

-Étant un directeur général, il se soumet à toutes les prérogatives des articles des DGs (article 9.4).

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9.3 LES GOUVERNEURS

9.3.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-Ils siègent sur l’Exécutif de la USHL de même que sur le comité plénier, responsable de l’élaboration des nouveaux règlements ou de l’amendement de ceux-ci. Ils ont la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants;

-Ils peuvent proposer des règlements ou des amendements lors des comités pléniers, ainsi que donner leur opinion lors des discussions, lancer des discussions et/ou proposer le lancement de tables de travail;

-Ils disposent d’un vote pendant les comités pléniers au cours desquels les règlements ou amendements sont votés;

-Sur une base volontaire, ils participent aux tâches régulières de la ligue et/ou sur les comités/tables de travail de l’Exécutif.

9.3.2 LIMITATIONS

-Ils n’ont pas de droit de véto lors d’aucun vote;

-Ils sont nommés et non élus;

-Étant un directeur général, il se soumet à toutes les prérogatives des articles des DGs (article 9.4);

-S’ils décident de se retirer de leurs fonctions, ils n’ont pas le pouvoir de nomination sur le gouverneur leur succédant. Ils renoncent alors à toutes formes de propriété intellectuelle de la USHL, de ses constituantes et de ses réalisations; la USHL demeurant une entité propre.

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9.4 LES DIRECTEURS GÉNÉRAUX

9.4.1 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-En se joignant à la USHL, ils acceptent d’être supervisés par un autre directeur général (souvent celui qui l’a recruté) pendant une période plus ou moins longue;

-En se joignant à la USHL, ils acceptent de se conformer aux règlements ainsi qu’à se soumettre aux décisions disciplinaires et organisationnelles du comité exécutif de la ligue;

-Ils ont le devoir de participer aux activités régulières de la ligue et de s’informer par le biais du forum et des règlements de la USHL et ce pendant les 3 grandes périodes de la saison : l’entre-saison, la saison régulière et les séries;

-Ils ont la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants;

-Ils peuvent recruter des nouveaux DGs et proposer leur candidature à la ligue. Si la candidature de leur recrue est acceptée, ils acceptent de devenir le mentor de leur ami jusqu’à ce que leur «apprenti» démontre assez de potentiel pour se débrouiller seul. Pendant cette période, le mentor a le devoir de veiller à l’intégration et aux décisions du nouveau DG. Le mentor doit notamment confirmer les transactions du nouveau DG pour les rendre valides.

-Après une période plus ou moins longue, à la suggestion du mentor et à l’acceptation de l’Exécutif USHL, le nouveau DG est autorisé à procéder seul à ses transactions;

-Les transactions avec leur mentor sont interdites sans avoir l’approbation d’un des gouverneurs de la ligue, neutre dans ladite transaction, agissant à titre de mentor temporaire dans le processus.

-Si un DG n’est pas encore apte à endosser le rôle de mentor avec son apprenti, étant lui-même sous la supervision d’un mentor ou trop fraichement sorti de la tutelle de ce dernier, un mentor sera attribué par l’Exécutif de la USHL;

-Même en ne faisant pas partie de l’Exécutif de la USHL, les directeurs généraux peuvent faire part de leurs propositions afin d’améliorer la ligue, ses règlements ainsi que le plaisir d’y participer;

-S’ils quittent leurs fonctions volontairement ou s’ils sont congédiés, ils n’ont pas de pouvoir sur le DG leur succédant. Ils renoncent alors à toute forme de propriété intellectuelle d’une quelconque constituante de la USHL que ce soit; la USHL demeurant une entité propre.

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9.5 LES RECRUES DGS

9.5.1 ENTRÉE EN USHL

-Les recrues sont intégrées à la USHL sous la recommandation d’un DG. Dès leurs débuts, ils doivent acquitter le coût d’entrée dans la ligue de 20$. L’Exécutif de la USHL leur attribue alors un mentor et une franchise.

9.5.2 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

-En se joignant à la USHL, ils acceptent d’être supervisés par un autre directeur général (souvent celui qui l’a recruté) pendant une période plus ou moins longue;

-En se joignant à la USHL, ils acceptent de se conformer aux règlements ainsi qu’à se soumettre aux décisions disciplinaires et organisationnelles du comité exécutif de la ligue;

-Ils ont la responsabilité morale d’intégrité, d’honnêteté et de respect envers tous les participants;

-Ils peuvent recruter de nouveau DG et proposer leur candidature à la ligue;

-Toutes leurs transactions doivent être acceptées et confirmées par courriel par leur mentor.

-Lorsqu’ils démontrent une bonne autonomie ainsi que des connaissances jugées suffisantes pour opérer seuls, ils peuvent être promus au titre de DG régulier.

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10 LES RÉFÉRENCES OFFICIELLES

-Aux fins de références pour les besoins des articles requérant des données sur les joueurs réels, seuls les sites suivants sont reconnus par la USHL :

-La Ligue Nationale de Hockey : http://www.nhl.com/

-Centrale de dépistage de la LNH : http://www.nhl.com/ice/draftprospectbrowse.htm

-Association des joueurs de la LNH : http://www.nhlpa.com/

-TSN : https://www.tsn.ca/nhl/statistics

-ESPN : https://www.espn.com/nhl/

-McKeen’s Hockey: https://www.mckeenshockey.com/

-Hockey Database : http://www.hockeydb.com/

-Cap Friendly: https://www.capfriendly.com/

-Foracaster Magazine: http://www.sportsforecaster.com/nhl/

-Elite Prospects : http://www.eliteprospects.com/

-Hockey Reference : https://www.hockey-reference.com/

-Dobber’ Frozen Tools : https://frozenpool.dobbersports.com/

-Tous les sites des équipes de la LNH et de leurs filiales.

(lien d’archive vers la version précédente des règles)

LES RÈGLES SONT SUJETTES À CHANGEMENT (Mise à jour : OCTOBRE 2023)